【反方】让先进名利双收 激励人人争当先进

曹吉祥

【反方】让先进名利双收 激励人人争当先进
在不少企业一部分员工中确实存在对评先积极性不高，认为评上先进实惠不大，当不当就是那么回事儿，而且，当上先进就相当于给自己戴上了紧箍咒的现象和想法。所以每年评先，谁被评上，基本上都是事不关己，不大关心。由于没有争先的积极性，所以平时工作没有压力和动力，平平淡淡，有的甚至大错不犯，小错不断。
笔者认为，当上先进发个床单被罩等物品实惠不大、还要处处事事走在前、评先不公正不公平、选出的先进名不符实，是不少职工不愿当先进的主要原因。
要增强职工当先进的积极性，首先不管评选什么种类的先进，要制定全面细致的评比标准，而且要注重评和比，用数字和事例说话。通过严格评比程序和公开公平公正的评选，真正使评出的先进让大家心服口服，使大家敬仰和羡慕，成为学习的榜样和追赶的目标。其次，要加大对先进人物的宣传奖励力度。如有的企业对获得省级以上的先进或劳模在大张旗鼓进行宣传学习和重奖的同时，在工资职务晋级、培训学习、疗养等方面给予优厚待遇等，真正使先进有付出，更有回报，名利双收。再次，企业在提拔、聘用等方面对先进职工优先考虑，优先使用，真正使英雄有用武之地。
通过以上奖励激励措施，才能大力营造当先进光荣，人人争当先进的比学赶超氛围，企业生产管理才会出现千帆并进的奋发进取景象，企业才会红红火火，兴旺发达。（曹吉祥）

连利英

曹老师，这是我改后的稿，请您借鉴。

[中立]只有崇尚先进，才愿争当先进
　　有什么样的文化，就会有什么样的风气。我认为职工不愿当先进的根本原因就是企业没有真正形成崇尚先进、学习先进的文化。企业领导把评先评优当作规定任务，搞轮流坐庄、领导指名，安抚人心；职工把评先评优当作形式，拼人脉、吃先进，交换利益。胸中无正气，怎能选出令人信服的先进标杆？一个不崇尚先进的企业是不会先进辈出的。
　　时代需要航标，社会需要榜样，企业需要标杆。运用榜样的力量，培养人们的价值取向和行为准则，是古今中外的普遍做法；充分发挥先进典型在企业建设中的示范、辐射和引导作用，也是企业一贯倡导的优良传统。但是一个企业要想形成真正崇尚先进的文化，却不是一个简单的问题。
　　企业培育崇尚先进文化首先要认识到评先评优的重要意义，负责任地制定出科学严谨的评选办法，注重平时业绩，搭建各种展示平台，从中发现和挖掘先进榜样。最终的评选过程更要严格把关，强化监督考核，用事实说话，把评选过程晒在阳光下，真正评出让大家心服口服的先进，使大家敬仰和羡慕。
　　先进评出来并不是“船到码头车到站”，还要有后序的跟进。培育崇尚先进文化最关键的衡量标准还是在对待先进模范本身的态度上，应当在精神层面、物质手段和制度措施等方面给予充分的保障和关爱。例如有的企业对先进模范不仅通过各种载体大力宣传，而且在工资收入、培训学习、职务晋升等方面给予优待，关心他们的冷暖和成长，帮助他们解决一些实际困难，让先进模范充分体会到企业给予的尊重和关爱，真正使先进名利双收，甘愿奉献。
　　当企业从上到下形成崇尚先进的共识，那么干部职工当先进、争先进、学先进就成为理所当然的光荣事情，企业才会由此出现千帆并进争一流的景象。