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齐鲁晚报讯 去年以来,黄河钻井在全面压减人工成本的同时,优先保障劳务输出人员基本薪酬和效益工资,促进人力资源向能够创造价值的岗位流动。
“按年度预算,打井收入能解决3000多人生存问题,尽管多方努力为225名员工办理内部退养,但还有4000多人要远离‘井筒’谋生计。”黄河钻井副经理李子杰称,该公司已建立起与地方人力资源市场的联系渠道,为富余人员创造就业岗位。
“上午和一家民营光伏企业达成劳务输出意向,与一家食品加工厂初步形成用工意向,下午还要到一家木业公司商谈劳务输出。”市场开发管理办公室党支部书记刘爱国说,“我们多方了解油田单位、社会企业的用工需求,再综合考虑职工能力、项目收益等情况,既保证项目有收入,又能保证项目干得好、品牌叫得响。”
参照胜利工程公司24条激励措施,他们还建立奖励机制,设立项目信息征集点,开通热线电话,对验证有效的项目信息提供者给予业务提成。目前,公司已收到市场信息100余条,采纳20余条,全员找市场、闯市场格局初步形成。
运输二公司工会干事周希刚在与朋友闲聊时,了解到东营天元信息技术公司有技术、有业务,但是因雇佣社会人员素质低、流动性强、管理难度大,所以很多项目不敢接。周希刚将情况和公司汇报后,根据市场论证,最终使双方签署合作协议,101名职工被整建制输送给这家民营测绘公司。
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为调动劳务输出人员积极性,黄河钻井出台《劳务输出暂行管理办法》,拉开劳务输出和闲置待岗分配差距,鼓励全员走出黄河找市场。“特别是对物业项目,我们以社区考核为依据实施月度排名,拨出专项奖金,使员工收入与业绩挂钩,与价值创造匹配。”黄河钻井市场开发总监刘爱军说,黄河钻井6个物业项目部共600多人在锦华、锦苑、胜大等小区承担绿化、保洁等服务,各个物业项目在社区组织的历次考核中均名列前茅。近日,胜东社区专门向黄河钻井发来表扬信,感谢他们提供优质物业服务,并给其他物业队伍做出榜样。
曾荣获全国石油系统同工种劳动竞赛“十连冠”、胜利油田基层建设“六面红旗”、中石化金牌基层队的井架安装四队整建制承揽生鲜配送项目,为128家连锁超市和近400家食堂配送生鲜食品。面对从“井架子”到“菜篮子”的巨大跨度和落差,他们坚持分拣精挑细选、分秤毫厘不差、配送精准无误,老标杆在非主营业务中发挥引领示范作用。
“人力资源的流动,还包括钻井安全管理、经营管理等高端劳务市场。”刘爱军说,继向延长油田输出11名现场监理,向贵州能投项目输出2名技术管理人员后,黄河钻井又向北疆、延安等项目输出安全异体监督管理人员15人,“目前,全公司劳务输出项目已达14个,意向项目5个,实现创收3000多万元。” |
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发表于 2017-1-16 07:43:08
发表于 2017-1-16 09:25:34
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