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齐鲁晚报讯 前段时间,永921-5井需要检泵。胜利油田东辛采油厂地质所于海龙作为负责人,经过反复比对历史资料后坚持酸化措施,开井后日增油1吨、含水稳定在70%。“酸化虽贵但疗效好,要是只检泵过几天还得倒,合起来更贵。”于海龙说。面对低油价的严峻形势,东辛厂不仅做到降本、减损,更细算每笔投资回报率,细化每项挖潜措施的增效收益,预算精到液量、积分算到井上、管理分到肩上,把每项投资花在刀刃上。
本报记者 邵芳
通讯员 田真 张霞
斤斤计较
加快实施低成本发展战略,干前先算、边干边算、干后再算是核心。去年以来,“算账”一度成为东辛油藏管理关键词,他们不仅精算每吨油,连水的花费也不放过。
“精准措施,为的就是提效。如果油提上来,水也上来了,那就不划算了。”东辛地质所动态室副主任潘扬庆说,在东辛,采出一立方米液量每天花费18.1元。所以,他们的增效措施会多算一笔账,对每项措施的预计液量都斤斤计较。
据了解,营12侧检48是东辛厂的高产措施储备井,在增效措施上,技术人员皮银银设计了两套方案。方案一提液20方,考虑含水变化,日度效益为560元;方案二提液35方,考虑含水变化,日度效益为1391元。通过对比,在同样的含水上升情况下,他们留用第二套方案,实现效益与开发双赢。
不仅预算严,施工过程更为严厉。他们制定了一份“施工进度跟踪表”,对投入施工的措施井日跟进,每天下午4点多的生产会上,分管作业副厂长会结合当日情况,统筹协调地质、工艺、作业等相应技术力量,随时调整措施方案,保障每口井增产又增效。
营13-80井因二次套窜,工艺技术人员为其设计验窜后水泥堵水。作业过程中,发现竟是原来老窜点,因此二次挤水泥封堵需格外慎重。该厂结合跟踪表的表述,在生产会上召开地质、工艺、作业、监测、采油专家组“五位一体”论证会,制定直接下“闭式管柱”卡堵窜层的方案,开井后日油5吨。
人人有份
这几天,于春先管理的营12侧134井实施流场调控后,含水下降近8.3%。效果超出预期,他也因连续两次打破记录后获得50分积分。这源自地质所每季度开展一次的单井效益劳动竞赛,对创记录者一次性给予50分的效益积分,如果没有刷新者不再重复奖励。
每个岗位都能创效、每口井都能创效、每个人都能创效,已经成为东辛广大员工的共识。去年,地质所推行员工个人积分管理办法,每人一张目标效益卡,人人可登效益评比台,双向积分后再加额外工作量积分,就是员工月度积分和月度效益工资。
进入他们的内部办公系统后,一张“技术干部工作量申报单”,详细记录着技术人员每个月的所有工作量、所创效益和对应的积分,而这张表是由全厂油水井生产大数据自动生成,无需人工计算和誊录。
翻看表格,技术人员押希滢的成绩格外突出,因为半年时间里,他的积分在排名中提升3个名次。点击工作链接可以看到,她所负责的辛34单元实施高效注采完善方案后,完成配产配注39个,当月的个人工作量积分就达到358.2分,名次一跃进入第3名。
为体现多劳多得,他们给不同油藏类型分设难度系数;为体现公平竞争,他们结合动态室、地质室、勘探室等9个专业室特点,分别定制赋分明细表,既保障效益竞争,更倡导人人参与。
去年,安纹莎拿到地质室拼接的最新油藏构造图后,在辛161区块发现一个动静开发解释的矛盾点。经过一番精细研究,并部署滚动井位辛161-斜31井,构建出新产能1.2万吨。“发现潜力线索在厂内通过得10分,去分公司汇报得20分,意见被采纳10分,见到高效一次就是40分。”细算这次的得分,安纹莎感受到,只要提出高效措施,人人都有机会拿高分。
井井承包
“陈振荣83.4分;黄爱先81.5分;……”高效井承包人的手机上,每月都会收到一份这样的排名,分数由他们所管承包井当月创效所得。
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去年,东辛大力实施“低效变高效、高效再创效”工程。在措施挖潜上,他们首先紧盯高效井,并把132口高产井承包到人,有效确保效益根基。“高产井承包人月排名”只是承包责任制的一项措施,地质所从所长到室主任,再到组长、技术人员,人人都有承包井,管得好不好数据来说话。
此外,他们还把全厂86个单元划分为集成配套治理、井网完善潜力、整体流场调整等六大类型,分类承包给分管副厂长、首席专家、地质所所长、副所长,实现技术对口分工、挖潜对口提效。
莱38断块是首席专家黄爱先的承包区块,含水已高达96.7%,剩余油极度分散,地层潜力极其隐蔽,地下流线的调整难度也很大。承包后,黄爱先带领技术人员为区块油藏分区分类,并结合各区特点,提出老井扶停、转注、扩大波及等针对性增效措施。去年,他们对6口油井控液降本,15口水井调配转流线,断块动液面回升27米,吨油运行成本每吨下降6元。
目前,东辛在前期措施库中反复评价出46口措施储备井,根据“三线四区”模板,确定不同油价下可实施的措施工作量,力争实现效益最大化。 |