孔庄煤矿用数据为矿井生产经营“画像”

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　　　在国家大力提倡“去产能”的背景下，煤炭行业面临着深度调整，在这种情况下，煤企的经营管理是除了安全生产之外的又一重要工作，其经营管理的效果无疑成为矿井能否得以生存的重要条件。
　　　“2016年，全年产量、进尺、成本、利润、材料费、电费均完成年度计划，超额完成了利润……”在近期考核会上，孔庄煤矿对2016年度生产经营情况进行细致分析，通过准确的数据，以图表的形式进行展示，为矿井生产经营“画像”。
　　　材料费比矿计划降低了0.03元/吨，主材消耗得到有效控制。其中，采煤队中，综采一队吨煤材料消耗最低，水采吨煤材料消耗最高；岩巷队中，掘二队延米材料消耗最低，掘七延米材料消耗最高；煤巷队中，掘九延米材料消耗最低，掘三延米材料消耗最高。
　　　在工效这一块，采煤队中，虽然综采一产量较高，水采较低，但是按三级等级队标准看，水采等级队工效较高，综采一等级队工效较低；岩巷队中，掘一进尺及总工效最高，掘六总工效最低；煤巷队中，掘九进尺及总工效最高，掘三进尺及总工效较低。
　　　通过对全年“三违”情况分析，在采掘系统中，综采一“三违”人数最多，掘二最少；辅助系统中，生产准备科最多，通风科最少。
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　　　通过翔实的数据、清楚的表格、直观的柱状图等，生产经营情况等一目了然。在海量数据处理、分析的基础上，通过“看图说话”的形式，对矿井生产经营情况进行分析和展示，不仅能为矿井生产经营决策提供依据，而且能够让基层单位对标找差距。
　　　这种以数据为“画笔”，描绘矿井在生产经营方面的运行情况，是非常有效的管理手段，可以倒逼各级生产管理人员深入研究和挖掘生产过程中的降本增效潜力。该矿不仅进行数据统计，还通过数据分析，找出原因、给出措施，只要通过“按图索骥”、“有理有据”地进行工作，生产经营各项工作就有章可循。
　　　通过“画像”，明确精准管理的内涵，就是用数据说话、按标准精确执行，对生产经营实现全额、全过程、全员、全方位监控和实效预控，实现目标清晰、要求精确、效果到位的管理，达到目标准、管理精、做事细的效果，从而实现经济效益最大化。
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