徐矿集团领导人员学华为谋转型

何爱平

     

为认真贯彻落实年度工作会议精神，督促干部职工更好地变革理念学华为，实现以干部转型引领企业转型，1月13日至14日，徐矿集团在徐矿大学举办“学华为，促发展”专题研讨班。徐矿集团领导，副总师，徐州本部基层各单位、机关各部室党政负责人集体“充电”。

“聚焦学华为，推动新发展”是徐矿集团2017年工作主题，学习借鉴华为公司企业文化、管理经验，分析自身差距不足，找准解决问题的路径方法，对徐矿集团加快转型发展至关重要。研讨班特邀清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨，战略专家、战略智囊岳川博，人力资源战略级咨询专家朱理远进行专题辅导。
王育琨以“华为企业文化与管理模式”为主题，分析了华为的奋斗历程，阐明只有思想转型才能实现企业转型的道理，并深入解读华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判的文化内涵，号召听课人员以此为指导，拿出绝活，服务企业转型发展。讲课过程中注重频繁互动。岳川博重点讲授如何借鉴华为经验，构建企业的思想战略与《基本法》。分析了宏观经济形势，细致解读了《华为基本法》以及华为的理念文化、用人方法、制度设计等，比较了华为、海尔、联想、TCL等知名企业的优秀做法，重点从徐矿集团实际出发，介绍自己对徐矿集团战略形成的思考，为干部职工怎么学、学什么开出“良方”。朱理远结合自己曾任华为公司海外区域人力资源总监的经验，讲述了华为人力资源变革史，组织绩效管理思想、结构体系及实际应用，报告信息量大，专业性、实践性强，为优化徐矿集团人才队伍层次结构提供思路和启发。
培训班要求听课人员一要将学华为作为一项长期工作，由领导干部带头尽快启动，认真学习华为文化、机制、战略、思想等，明确本单位学习内容，在长期潜移默化中提升自己。二要创造良好的学华为氛围，为不同岗位、专业、层次人员确定学习重点。三要提升执行力，将华为经验变为本单位的政策、制度、目标体系扎实推进。要求各单位尽快召开年度工作会议，把指标任务、重点工作和保障措施分解落实好，将学华为与企业转型升级、改革创新等重点工作结合起来，坚持问题导向，创新方式方法，真正把学习成果转化为解决问题的科学决策、转型创新的有效路径和推动发展的实际行动。
研讨班期间，还举办了交流论坛，通过随机点名、互动点评方式检验听课效果。听课人员就如何把华为经验转化为服务本单位发展的现实生产力、学华为管理精髓对自身工作的启示等方面分享真知灼见。听课人员表示，三场报告既有理论高度，又有实践案例，富有思想性、指导性，有助于启发思维和创造性开展工作；交流论坛开诚布公，成为后期改革的动力和依据，回去后会用心领会，融入工作实践，推动本单位转型发展。
来源：徐矿传媒

何爱平