敢打善拼的“王牌军”

何爱平

——记徐矿集团赛尔能源公司六矿综采三区杨坡班


赛尔能源公司六矿综采三区杨坡班有18名职工，以“敢打善拼、勇争一流、团结奋战、攻坚克难”的工作作风，保安全、促生产、创效益，积极打造优强班组，连续多年实现安全生产无事故。去年在春节集中休假20天、多次搬家倒面的情况下，实现原煤生产923649吨、超产100513吨，人均工效创行业最高水平，工作面质量标准化在新疆维吾尔自治区检查验收中获一级，成为一支戈壁“王牌军”。杨坡去年底被徐矿集团评为“优秀班组长”。
科学设置岗位 精干高效创佳绩
杨坡班科学设置岗位，坚持把合适的人放到合适的岗位上，提高了工作效率。全班平时出勤17人，每天有1名职工轮休、1至2名职工探亲休假，泵站、工作面溜子、转载机、3部皮带6人，工作面3名职工拉架子，其中1 名技能过硬的架子工兼工程质量验收员，2名煤机司机负责煤机上下两个摇臂，两道出口工4人。班长在现场不仅负责安全生产、排查整改安全隐患，还配合出口工回料、扶棚和支架工推溜、拉架，既当指挥员，又当战斗员。全班人员一下井不仅高速运转，还做到正规操作，以最少的人干出高效率工作，日产煤炭平均达2900多吨；去年3月份与12月份分别创出月产94653吨和95863吨的好成绩；在中厚煤层条件下，18名综采职工单产人均工效创出了169.6吨的优异成绩，单产水平、人均工效创企业重组10年来最高水平，走在同行业前列。
人人“动”起来 攻坚克难拼出彩
杨坡引导全班职工树立“工资靠挣来的”理念，以贡献论英雄，靠业绩评优秀职工。对于工区下达每班7刀的生产任务，他制订了《班组职工潜能激励办法》《劳动竞赛奖惩办法》等规定。工作中做到凡有安排必有检查、凡有检查必有考核、凡有考核必有奖惩。同时，坚持“教胜于罚”的原则，对于工作上能及时认识错误或随后能弥补失误的，适当减轻考核。在分配政策上努力向脏、苦、累岗位倾斜，工资与效率、安全和质量挂钩考核，根据工作量考核计分，多干多得，严格兑现，当天工分当天公布，稳定职工收入，消除职工疑虑。为全面提高班组职工综合素质，牢固树立“采煤工也是英才，人人岗位出彩”的人才理念，对肯学、好学、愿意学的职工，从政策上给予倾斜，鼓励职工“精一行、会两行、懂三行”。绩效考核实行以量计资、按吨计分，日结日清，形成了班组算大账、职工算小账的氛围，激发了职工安全生产的热情。职工在做好本职工作的同时，主动调架子、清浮煤，抢扛料、干杂活，施工现场哪项工作滞后，随时调配其他岗位人员。去年11月份，A4015工作面下山式回采时，老塘容易窜矸、支架容易前倾栽头等问题接踵而至，给现场安全带来了极大挑战，大家鼓足士气，全力以赴，出口工刘杰、李凯主动到面上帮着打单体、挂网挡矸防窜矸。材料道一段320米大倾角巷道，2.8米的单体够不着，需要用3.5米的单体，出口工人手少，支架工李佐银主动支援扛单体，帮着搭脚手架打单体，其他人员加强顶板支护，及时调整支架，严格上下出口管理，坚持正确退锚，控制好溜子……最终安全度过了最艰难地段。
揪住安全不放松 步步为营步步赢
在工作中，杨坡以规范职工安全行为为切入点，推行“安全四必讲”，即班前会必须讲安全；必须认真排查安全不放心人员；每名职工必须进行安全承诺；班组长必须现场交接班。开展“算清安全四笔账”活动，突出“每日一题”的学习，组织职工观看“每周一案”，对现场操作人员结“安全互保联保对子”，煤机上摇臂与下摇臂煤机手结对子、一部皮带与二部皮带结对子、上下两道4个出口工各结2个对子等，形成相互监督、互相提醒、安全联保的机制。分工采取以强带弱、合理配置人员，做到优强互补，取长补短。为彻底消除职工“三违”侥幸心理，班长、副班长、验收员等班委组织开展班内抓“三违”指标活动，取得了实效。有一次，在工作面推下山进行俯采时，为防支架推移时向煤壁下滑，要求支架必须带压移架，一名支架工为图省事，进行降压挪移，恰好被杨坡发现，他及时制止，做了示范，并在第二天的班前会上通报，给予了严格考核。
来源：徐矿传媒

何爱平