让危险预知训练扎根班组

石永亮

让危险预知训练扎根班组

[align=justify]                         石永亮[align=justify]安全在哪里？在现场、在工段、在班组、在岗位。[align=justify]隐患在哪里？在现场，在工段、在班组、在岗位。[align=justify]据统计，98%的事故发生在班组，80%的事故与班组人员有关，90%以上的生产安全事故都是由于人的不安全行为造成。因此，安全工作落脚点在生产一线，重点在生产岗位。事实上，企业的安全管理是一项全员性的工作，让班组学会辨识风险，让员工担当安全主角，充分发挥一线职员工的作用，才有可能做到万无一失。[align=justify]基于对海德里希法则的深度理解，借鉴“他山之石”的先进经验，班组危险预知训练（Kiken Yochi Trainning）（简称KYT）（或称预警行动、零灾害行动、伤害预知预警活动），不失为一剂良策。 [align=justify]危险预知训练是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以生产一线岗位危险性为对象，以减少无伤害事件为手段，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。[align=justify]KYT早年起源于日本住友金属工业公司，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”实践，被日本中央劳动灾害防止协会推广，才形成了一种独特的安全技术方法，并获得广泛运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。[align=justify]这项安全技术的核心是4R法。所谓4R，是指训练活动的四个步骤。在人文关怀的氛围下，组织班组员工由现象描述入手，识别潜在着什么危险，将危险因素用“不安全行为”、“不安全状态”、“管理缺陷”来表述出来，对照可能发生的事故类别，进行小组讨论、探究本质、并将其中最重要的因素列为重点项目、树立对策进行预防，最终设定小组行动目标，以现场方便、快捷、可行的方式行动、消除或整改，最后对其最优化的重点实施项目进行实际演练，同时结合手指口述（即作业前用手指着高声喊出），反复训练，筑牢印象，最终达到提高全员的危险预知感，自觉实现班组安全自主管理和本质安全。[align=justify] 基于上述认识，2015年10月，河南高电气股份有限公司（以下简称公司）以分段扩展方式推进KYT活动，旨在挖掘班组改进潜力、促进员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变、引导和推动班组安全自主管理能力。[align=justify]然而，作为一项群众性自我安全教育和基本训练活动，试点初期也同样存在以下问题：训练题目过大、不具体，展开后对策无法实施和应用；隐患类别不能严格按照标准进行对应；人文关怀不足；找不到训练源；要因查找不充分等。[align=justify]针对这些现象，公司推进组相继采取以下对策：将培训课件的内容印刷成《危险预知训练作业指导书》，同时购买《危险训练训练挂图》免费发给试点班组；编制《试点班组危险预知训练月度评价表》并培训；试点期间，各事业部和车间的中层干部包干1个班组，每次活动必须参加；每月在公司安全例会上以“绿（基本符合）、红（不符合）、黄（两者之间）的脸谱形式进行展示激发后进；每月对试点班组逐一进行检查和指导，统一训练记录格式；举办公司级危险预知训练展览；组织相互对标及二级再培训；设定公司级“三高一大”（高电压试验、高油压、高气压和大型件吊装）危险预知训练小组，由公司副总经理任组长、事业部主管安全的副经理和安环科长参加，每月至少一次，与班组员工一道在关键和重要岗位进行训练；结合“吓一跳、冒冷汗”事件查找训练源开展训练并轮流主持、全员发言；给予适当奖励。[align=justify]实践证明，KYT活动避免了以往照抄标准和作业指导书中大段文字的应付之举，增加了员工参与分析和制定对策环节，运用头脑风暴、作业观察、过程分析、小组讨论和手指口述集体唱和等多种方法，通过把握和描述现状、制定具体和准确的行动目标、增加实施和确认环节、动员班组员工集体寻找“训练源”、科长以上管理者参与等一系列动作，以点带面、由生至熟，全力“围剿”班组潜在的各种隐患和风险，将隐患排查、风险评价和危险源辨识真正落实到生产一线，实质性提升班组自主安全管理水平；突出了安全生产标准化的群众性和动态性，将安全风险管控挺在隐患之前、将隐患排查挺在事故之前，从根上阻燃了事故的导火索，起到了“鉴以前车、对号入座、从上到下，防为上、救为次”的作用。同时避免了如隐患排查“编制清单、分级、登记、档案、记录与通报”那样繁琐的程序。[align=justify]通过反复的学中练、练中学，开展一年多来，已使更多的一线班组形成自觉辨识隐患良好氛围，更多的养成一线员工自觉抵制违章的良好习惯，安全意识明显提高，由此受到国网公司和省市主管部门领导肯定和赞扬，作为安全管理创新技术进行总结和推广。 [align=justify]                      （约1834字） 2017年1月18日[align=justify]
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蓝鹰

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石永亮

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