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当前,我国经济发展进入新常态,原来那种依靠规模扩张,依靠低劳动力成本、低土地成本、低环境成本发展的模式已经一去不复返,经济增长速度也由高速发展期进入了一个成熟的、较为稳健的发展期,经济结构调整进入关键阶段,刺激性政策的边际效应有所下降,竞争激烈,兼并重组不可避免,企业员工思想受到诸多因素影响,也呈现一些新特征,这就迫切需要我们创新工作方法,从细微处入手,坚持“以人为本”的思想理念,不断探索思想工作新路子、新方法来化解矛盾、理顺情绪、提振士气、凝聚人心,促进企业稳健发展。
一、坚持以人为本理念,全面掌握每个员工的家庭状况。知彼知己,百战不殆。要想组织完成好生产任务,要想培养和带好队伍,必须对自己的员工家庭状况全面了解,知悉员工的籍贯、文化程度、民族、父母子女情况。我区“万杰制冷”在企业内搞了一个员工登记表,建立了员工家庭档案,成为“万杰”做员工思想政治工作的第一手宝贵资料。在与员工交谈沟通时,“万杰”就先把家庭档案看一遍,了解情况后,就从拉家常入手,询问一下父母身体情况、子女升学就业情况等,这样无形之中就拉近了双方的距离,增进了感情。然后再谈工作,提建议,员工顿觉融入了一个大家庭,成为大家庭的一员,也就特别支持公司工作的开展。
二、坚持以人为本理念,全面了解员工的性格特长。做员工的思想政治工作也要因人而异,首先要了解员工的性格特征,这样才能有的放矢地开展工作,比如对性格内向的员工决不能当众批评,对性格疲沓的员工也不能点到为止。人的年龄、经历不同,性格也迥然不同,有的脾气急,有的脾气慢,有的爱喝酒,有的爱喝茶。掌握每个员工的性格,做工作时就能因人而异,才能达到一把钥匙开一把锁的目的。掌握了每个人的爱好特长,才能合理利用人才,提高工作效率,人尽其才,才尽其用。比如细心一点的可以做一些技术活,责任心强的可以单独去承担任务,性格急躁的决不能去干比较棘手的工作,避免造成不必要的麻烦。
三、坚持以人为本理念,要善于听批评和牢骚话。了解员工的思想状况,做好思想政治工作,首先要知道员工想什么,盼什么,赞成什么,反对什么。作为一名企业思想政治工作者,必须了解员工的喜怒哀乐,员工私下的牢骚话,最能体现员工的意见和愿望。因此要经常深入基层,深入车间,与员工交朋友,拉家常,这样就能了解一些会上听不到东西,材料上反映不上来的东西。员工哪里有牢骚,说明我们哪里的工作没有做到位,员工有情绪,说明我们工作的方式方法有问题,要么是没解释清楚,要么是决策不正确。针对员工的意见,我们就要想办法,征求意见,改进工作,解惑释疑,理顺情绪,变被动为主动,化消极为积极因素。
四、坚持以人为本理念,要学会换位思考,平等交流。做思想政治工作,要以心换心,平等交流,与员工产生思想上的共鸣。切不可动辄说员工素质差、觉悟低、毛病多,更不能高高在上,空话连篇,滔滔不绝,这样不但不会解决问题,反而使员工产生反感,激化矛盾,产生逆反心理。一定要换位思考,站在员工的一方考虑问题,注重在工作方法上做到以理服人,以诚待人,以情感人,和员工心贴心,面对面,让员工觉得和你交流有共同语言,有一种亲切感而产生共鸣。
五、坚持以人为本理念,要为员工解决实际问题。思想政治工作切忌“空对空”,对员工要体现“人情味”,真正把员工当做自家人。“万杰制冷”在员工中积极实施“双爱”主题活动,如“双爱”活动征文、“双爱”乒乓球比赛、“双爱”知识竞赛等,每年举行3次以上较大规模文艺晚会,提振士气、凝聚人心;依法建立工会组织,员工入会率达到100%,使员工真正成为企业的主人;工会每年还要组织开展形式多样、职工喜爱的劳动竞赛、旅游、钓鱼等各类文体活动;为丰富员工业余文体活动,设有乒乓球室、阅览室、室内室外篮球场、羽毛球场等;重视员工的生活后勤保障,建有职工食堂、职工宿舍,员工一日三餐全免费;员工的工作服是培罗蒙、雅戈尔等品牌服装公司定制的;还给每位员工配发一部华为手机,公司每月给员工充话费100元。与此同时,公司还注意解决员工生活中的难题,对困难员工尽量给予慈善帮助,这样不仅使员工感觉到企业的温暖,也凝聚力量,增强团队精神。“万杰制冷”以人为本的思想政治工作,形成了企业与员工同呼吸、共命运的新型劳动关系,获得双赢,值得我们借鉴。
来源: 上虞日报 |