定远供电班组团队建设亮点纷呈

鸿雁

       来源： 中国网-中国视窗
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    公司在班组“团队建设”推进过程中，明确重点措施，创新活动载体，激发员工潜能，努力在创造亮点、特色上下功夫，员工精神面貌焕然一新，团队意识显著增强，有力地促进了班组各项工作。建愿景

    “设备健康零缺陷、员工平安零违章”、“巡视100%到位，规程100%执行”、“业务往来无差错、客户服务无投诉”，这一个个形象、生动，发自班组员工内心的意愿，是巢湖供电公司引导众多生产、营销班组根据工作性质和要求，重新修订完善的具有共同目标性状描述的团队愿景的一个剪辑。

    为寻找企业与员工“愿景”的最佳交汇点，夯实公司安全生产与经营管理基础，该公司从确立班组个人愿景入手，通过班组的集体讨论，采用深度汇谈、咨询、反思等有效手段，经过上下反复交流、磋商，提炼出班组成员的共同目标，以共同愿景来凝团队、促共识，提升员工服务与安全意识、行为，激发员工团队精神，达到了员工合力的最大化。搭平台

    该公司坚持结合班组工作实际，选好班组团队建设的活动载体，探索实现工作目标的有效途径，为基层班组长和一线员工搭建创建平台。

    充分利用局域网、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径，全方位开展团队建设的宣贯工作，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台；广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工学技术、钻业务的热情；举办班组团队建设经验交流会，邀请淮南金家岭变电站站长张莹就班组建设进行专题辅导，公司12名班组长在会上进行了互动交流，共同探讨如何解决班组团队建设中的重点、热点和难点问题。激活力

    “激发团队活力、形成班组合力”。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，保证了班组共同目标的实现。

    通过征求合理化建议、召开员工恳谈会、班长与员工“一对一”谈心沟通等形式，组织员工为班组管理献计献策。该公司结合班组员工培训，建立了以导师带徒为主的互帮互助机制，做到岗位技能“一带一”、业务学习“一帮一”和生活困难“大家帮”。同时，通过评选“优秀班组”“月度之星”，创建劳模工作事选树班组标杆，实现典型激励，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性；开展了“班组小事从我做起”活动，引导员工从节约一分钱、一张纸、一度电等细节做起，教育员工从不随地吐痰、不乱扔纸屑、烟头等小事着手，树立节约意识，养成良好的文明行为，在全体员工中产生了积极的反响，有效推进了“团队”氛围的形成。（定远供电公司杨燕）