徐矿集团安全生产做到“四个到位”

何爱平

刚刚过去的2016年，徐矿集团面对严峻复杂的经济环境、煤炭行业全面化解过剩产能脱困转型的特殊时期和日益复杂的生产条件等，始终不放松抓好安全生产，严格履行企业安全生产主体责任，坚持做到“四个到位”。
去年以来，徐矿集团安全工作上首先坚持安全投入到位。在企业经营十分困难的严峻形势下，始终能够摆正安全与效益、安全与投入之间的关系，坚持提足用好安全费用，全年投入安全费用约3亿元，满足了安全生产基本需要。其次，坚持安全培训到位。高度重视职工个体安全技能培训，全面落实矿长、党委书记教育培训第一责任人责任，定期组织区队长、班组长经验交流会，推动职工安全教育培训从取证培训向实践技能培训转变。实行区队长、班组长轮训制度。去年6月份，徐矿集团在徐矿大学专门举办基层区队长专项技能提升培训班，徐矿集团领导亲自授课，取得较好效果。三是坚持基础管理到位。突出“制度落实、行为规范”工作重点，全面规范安全生产业务流程，持续深化安全质量标准化创建，突出现场工程质量、安全环境整治等重点，标准化创建水平显著提升。四是坚持应急救援到位。不断完善应急管理制度，细化现场处置方案，增强应急救援力量，健全三级医疗急救网络体系，积极开展应急培训和演练，徐矿集团救护大队通过了国家安监总局组织的特级救护质量标准化检查验收。在坚持“四个到位”同时，徐矿集团还严肃调查处理各类事故，对发生的各类人身伤害事故和非伤亡事故进行认真调查分析，查明事故真相和原因，及时下发事故通报，严肃责任追究，严格执行徐矿集团事故责任追究办法，2016年共起草下发事故处理意见和决定18份，对30多名矿处级领导人员给予了行政处分。严肃查处触及“安全红线”“ 安全黄线”人员，去年全年共查处触及安全“红线”人员20人次，触及安全“黄线”4人次，治理履职不到位的管理人员268人次，其中矿处级领导57人次。

何爱平