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为贯彻落实省分公司党代会精神,助力公司转型升级,近日,中移铁通西安分公司从六个方面对2017年经营工作进行了动员部署。
一是下达首季经营冲刺目标,为2017年生产经营工作开好头。由市场部制定下发了西安分公司“首季开门红”劳动竞赛活动文件,将一季度各项经营维护指标尽快分解到各生产经营单位,积极做好活动宣贯再动员;
二是下达装维工作指导意见,完善网运系统管理规范和业务流程。以2017年代维为重点,通过规范管理和流程优化,建立以收入和质量为导向的考核办法,确保代维收入任务的完成;
三是建设要扩大规模,创出品牌。要加快业务转型积极拓展市场,激发公司全员为公司承建签约,制定下发了一季度工程承建业务考核激励办法;
四是的优化工作流程,不断提升员工的劳动效率。由综合部牵头制定并下发各专业工作流程及作业标准的指导文件,广泛组织管内员工学习实践,不断提升技能水平,进而提高劳动效率;
五是转变机关管理人员工作作风,加大对一线员工的支撑服务工作。细化机关管理人员工作职责,对一线员工提出的问题及困难,不能相互推诿,要明确解决时限,按时保质保量完成各项工作;
六是完善绩效量化考核,不断提升员工工作积极性。在2016年量化考核原则不变的前期下,集思广益,细化量化考核指标,确保分公司各项经营维护工作稳步提升。
来源:中国通讯网 |