西北采一：多措并举补齐安全生产“短板”

初卫平

西北采一：多措并举补齐安全生产“短板”



    2016年西北油田采油一厂面对安全环保管控风险高、质量指标控制难、提质增效压力大等现实挑战，通过大力开展清单式安全管理、JSA风险分析、完善预案演练、奖惩考核等措施，及时消除生产现场存在的安全风险“短板”，全面提升了生产现场管理水平，确保了本质安全环保和过程受控。    去年采油一厂全面实施“清单式安全管理”成效显著。通过在生产现场全面推行《清单式安全管理检查表》，逐步达到操作步骤完整、操作过程规范、风险识别到位、控制措施有效的目的；建立了督察检查机制、动态销项机制、长效奖惩机制、循环提升机制等四项保障长效机制；各类问题按照岗位、区部、采油厂三级实施分级管理，建立动态隐患大表，查缺补漏，持续改进，实现了PDCA闭环管理；采油厂全年开展各级安全环保检查66次，专项检查11次、发现隐患654项，隐患整改率100%。    针对生产现场作业环节存在问题，该厂全面推行了JSA风险分析和作业现场视频监控，在各类作业现场全面实施JSA风险分析，确保安全高效进行。推行作业现场视频全过程监控，有效促进现场作业过程的规范和安全措施的落实，确保施工作业安全高效进行。8月油气处理部3套装置全面停产检修，针对检修过程中可能存在的风险进行全面详细的JSA分析并严格落实了防范措施，提前74小时保质保量、安全高效完成了检修任务。2016年采油一厂安全环保督察队对采油气现场、直接作业环节及修井作业现场共督察1997点次，共发现问题2241项，与去年相比，督察工作量增加20%，存在问题减少了15%。    采油一厂还通过完善预案、强化演练，不断提高生产现场应急管理能力。去年采油厂完成了应急预案的全面修订，并在巴州安监局完成备案。将采油厂应急演练计划与基层班组“每月两日”安全活动紧密结合，大力开展各类应急演练。全年组织实施厂级应急演练4次，三区一部演练65次，现场操作人员对突发事件的判断及应急处置能力得到显著提高。在塔深1井顺利承办分公司级井控技能比武，展现了采油厂井控管理处置水平，同时锻炼了与其他单位协调配合能力。    该厂加大现场考核力度，奖惩并举，促进作业现场安全平稳运行。持续推行QHSE正激励，进一步提升了员工现场管理主动性，从而鼓励员工自觉履行安全职责，采油一厂各级人员共上报整改各类隐患1966项，累计积分38000；同时，按照“尽职免责，失职追责”管理要求，把未遂事故、分公司督察提出的问题当作事故进行处理，从严管理、升级问责，同时加大厂督察队督查问责力度；2016年采油厂下发督察令10份、隐患整改通知书14份、联络单22份，共扣除工程款25.3万元，对涉及承包商均落实了下轮招投标扣分制度。下单量同比增加20%，扣款增加17%，有力的提升了承包商责任心和现场管理水平。网站

羊君

必须补。

羊君

感谢初老师的分享！老师辛苦！