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兰州西固热电做实“优化”为提质增效加速

发表于 2017-1-22 05:39:31 | 查看全部 |阅读模式

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中国甘肃网1月20日讯(通讯员 姜萍) 进入新的一年以来,在开局之时,西固热电公司围绕大唐集体公司新的战略部署,有的放矢的强化针对性,倾力“释放”发电供热主设备增效潜能这根主线,很抓“产供销”多个环节,做实三级优化,全力提质增效,力促生产经营渐入“佳境”。该公司将以环保改造提升设备完好率为优化“支点”和效益“引擎”,通过持续优化攻关,使新老设备联合运行水平日渐提高。力争发电量,供热量都达到了预定指标,发挥热电一体化的比较优势。
  进行重点攻关,推进生产流程优化。该公司在生产过程中将针对“疑难问题”成立优化攻关小组,并制定专项考核办法,分主辅设备、分专业进行重点攻关。攻关小组分别在以新带老、消除生产瓶颈和除低煤耗能耗上下功夫。他们分步合理的调整老厂与新厂的投运方式,按照季节的不同需求适时调整机组的电热负荷,最大程度的发挥了不同机组的特性和潜能。通过强化了电热负荷的最佳平衡点,随着需求和季节的变化,低附加值发电供热减少,高附加值发电供热增加。新老厂逐步实现了电热联合或互补。针对运行中的一些瓶颈问题,发扬敢啃“硬骨头”,解决好“四管”防磨防爆、辅助设备故障率高等设备和工艺上的难题。
  从严系统管控,推进管理流程优化。针对设备负荷日渐进入增高的趋势,整个燃料、物耗有所上升的苗头,该公司“两条腿走路”,一面抓管理,一面改流程。他们对生产经营问题实行“价值分析——问题梳理——督导整改——跟踪检查——通报考核”的闭环管理模式。每月深入分析成本、结构、设备、市场、采购等环节的增值瓶颈,对照问题落实责任,下达问题整改任务单,并安排专人跟踪督促整改。对整改未达标的责任单位则按专项考核办法实施负激励,持续督导直到问题解决。将“比学赶帮超”工作机制由部门班组改为直接面向各岗位和具体设备,结合该公司保效益重点环节梳理出各设备的创效点,每月开展部门、班组间创效劳动竞赛。除了在月度分析会上进行通报、点评,还在月度考核中奖励或扣罚。
  推行精细操作,推进操作流程优化。该公司将对照一流发电企业精干高效的标准,全方位提升一线的操作水平。他们将精细操作落实到生产各个环节,修订更加精细的岗位操作法,在该公司级基础上另外建立生产部门级工艺要求,收窄检修和运行操作工艺控制范围,进一步提高工艺控制精度;根据负荷、燃料品质、机组运行方案乃至气候变化,下发临时工艺要求和临时操作指令,动态控制各项指标参数,将操作指令细化到每个岗位和每个值际、通过加强岗位操作与专业管理的互动,提高快速解决现场问题的能力。他们还通过建立部门及班组模拟成本和模拟利润核算及竞赛体系,引导班组以利润为中心,深化精细操作,使增值降本的保效益要求转化为一线职工的自觉行为。
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发表于 2017-1-22 07:11:58 | 查看全部
     感谢建军老师的精彩分享,问好老师周日快乐。
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发表于 2017-1-22 07:12:05 | 查看全部
  
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 楼主| 发表于 2017-1-22 10:04:41 | 查看全部

回 1楼(zzczzc) 的帖子

感谢忠财老师支持,给您拜个早年,提前祝您及家人新春愉快
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 楼主| 发表于 2017-1-22 10:04:54 | 查看全部

回 2楼(zzczzc) 的帖子

福星高照.jpg
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发表于 2017-1-22 13:00:04 | 查看全部
谢谢李老师的精彩分享
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发表于 2017-1-22 13:00:09 | 查看全部
前来学习问候老师周末快乐
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发表于 2017-1-22 15:10:58 | 查看全部

回 楼主(幸福海边) 的帖子

感谢李老师的精彩分享!问好!  向敬业的李老师学习!致敬!     老师转帖辛苦了!周末快乐!
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发表于 2017-1-22 18:18:14 | 查看全部
感谢分享,建军老师辛苦了!
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发表于 2017-1-22 18:18:29 | 查看全部
问好建军老师!
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