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河南油田推进班组核算增效明显
最新统计数据显示，刚刚过去的2016年，河南油田新疆采油厂通过做好班组经济核算，夯实精细管理基础，实现吨液耗电、单井耗材、注水单位操作成本、吨液处理操作成本、作业频次等8项主要经济技术指标，同比明显下降。 2016年初，新疆采油厂全面打响降本增效攻坚战，成立由总会计师担任组长，相关领导、科室长及管理区经理为成员的班组经济核算管理小组，通过推进班组核算，提高班组的生产经营水平，夯实提升全厂经济效益的管理基础。 在推进班组经济核算管理工作中，该厂将产量、成本、费用等责任指标分解落实到班组、单井及个人，强化班组长的责任。促进各班组在班组长的带领下，根据管理区下达的成本指标，编制本班组各项费用预算，分解落实到各月份，定期召开班组经济活动分析会，查找影响成本费用的主要原因，研究进一步挖掘潜力、增加产量、降低成本的措施，落实完成预算指标的具体措施，以保证全年预算指标的完成。 该厂抓住班组经济核算单位指标的主要问题，根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则，制定班组相关的全部主要经济指标，明确了管理和维护油水井及有关设施和设备所发生的材料费、作业费、修理费、运输费、水电费及青苗赔偿费等费用，作为班组经济核算的具体内容，使各班组及职工责任清楚、目的明确。通过跟踪单井，单机、单台消耗量和技术指标变化情况，促进班组进一步优化油水井、生产装置、运行设备等生产参数，不断提高管理水平。 在推进班组经济核算过程中，该厂结合“三线四区”，对“班组经济核算台账”进行了进一步规范和梳理，采油班站新增日产液量、日产油量核心指标，集输班站新增日集输量、小时处理量核心指标，处理班站新增日处理量、日达标处理核心指标，测试班站新增日测试井次、日测试层位核心指标，形成了采油（稀油、稠油)、集输、后勤不同特点的核算体系，增强了指标的科学性和可行性。 该厂通过推进班组经济核算，贯彻各尽所能、按劳分配、多劳多得、有奖有罚的原则，狠抓责任落实和评比，增强了职工的责任感，推进了职工的劳动竞赛，提高了班组经营水平，为全厂“三线四区”经济运行模型的开展奠定了基础。2016年，该厂盈利高效区油井同比增加53口，吨油成本同比下降3元。边际有效区油井同比减少106口，吨油成本同比下降291元。增量低效区同比增加19口，吨油成本同比下降1962元。运行无效区油井同比增加4口，吨油成本同比下降1356元，取得了明显效益。（网络） |
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发表于 2017-1-23 19:41:20
感谢初老师的精彩分享，
问好老师周三快乐。
发表于 2017-1-24 06:50:43
