2016，我们这样走过！

翻山越岭

畅所欲言谋发展
“去年，我们队生产任务虽然完成得好，但安全上打了‘败仗’，出现了一起重伤事故，停产整顿加上安全罚款，全队职工年人均收入较2015年下降了15%，安全上的亏吃大了，教训极其深刻。所以，我们队在今年年初认真总结教训，做到安全和生产经营两手抓，两手硬。”小河嘴矿采煤三队队长王锡志说。


“去年，我们矿推行扁平化管理后，缩短了管理链条，压缩了管理层级，盘活了人力资源，在薪酬改革中打破了绩效工资中的固定工资部分，职工工资收入差距拉大，极大地调动了职工的工作热情。我建议矿上的目标责任考核应更多地考虑利润指标，一个企业如果不考核利润，那么这个考核的操作性、实效性是不够的。”该矿劳资科科长李华明提出了建议。


“大家总结得很好。我们选在年初开这个‘诸葛亮’会，就是要盘点成绩、总结经验、分析教训、寻找差距，为问题和不足开‘处方’，为新年各项工作谋篇布局。”该矿党委书记陈朝义说。


1月5日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿2017年工作讨论座谈会上，该矿基层骨干班组长、各生产单位党政负责人、机关职能部门负责人、矿领导班子成员等43名同志在会上依次发言，围绕深化改革、安全生产、经营管理、降本增效、党的建设等方面畅所欲言，总结成绩、揭露短板，谈想法、提建议。


“我们机电队去年在大型设备包保维修、设备分区划片定置管理方面进行了模拟内部市场化，效果比较明显，设备维修费同比下降了31%，电费同比下降了19%。因此，我认为推行模拟内部市场管理很有必要，我建议可以将部分设备检修维护任务分解落实到各班组，既落实责任，也减少故障，操作的重点在于打破维修费‘大锅饭’的格局。”该矿机电队队长周小钦说。


“我是采煤班长，我建议矿上在新采区和新采煤工作面建设前，要根据煤炭赋存条件实行开采成本对比分析，对那些煤炭赋存条件差、煤层极薄、灰分重、开采成本和销售成本容易倒挂的采区和采煤工作面进行经济论证，优先开采经济价值高、开采成本低的采区或采煤工作面。”该矿采煤二队采煤班长向明宽的建议，让参会的矿领导和相关部门负责人频频点头。


会议氛围越来越热烈，围绕既定的讨论提纲，大家的发言既涉及矿2017年工作的总基调、“大盘子”，也有矿全面改革顶层设计方面的建议、思路；既涉及推行三项制度改革的建议，也有辅助、后勤单位业务拓展的出路和扁平化改革的成效评估；既涉及推进科技增效、科技成果转化的“良策”，也有改进目标责任考核指标内容的“妙方”；既涉及生产结构调整、成本费用综合管控的措施，也有推行内部模拟市场和成本节支激励机制的论证；既涉及安全监管责任、体制机制、“三违”和隐患、应急事故处置、废旧物资回收利用能力的提升，也有从严治党中的党组织核心作用和党员先锋模范作用的发挥、党建文化管理工程的落地、形势教育的深化等等。大家畅所欲言，为新年各项工作献计献策。


“听了大家的发言，我很感动，新年里我们一定要继续走好抱团取暖这条路，全矿上下拧成一股绳，在矿党政领导的带领下团结拼搏。我作为物资供应分公司负责人，在这里表个态：将紧紧围绕全矿安全生产需求，提供周到细致的服务，提供安全合格、质量过硬的配件、材料和物资，在新年打个翻身仗。”矿物资供应分公司经理肖德友郑重承诺。

屈联西

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