鲍店矿优化人力资源配置促发展

笑看今朝

   
近期，鲍店矿开展人力资源优化配置工作，贯彻落实公司人力资源“五项整顿”和减员增效工作意见，打造一支想干事、能干事、干成事的优秀干部职工队伍，切实凝聚起矿井度危求进的强大合力。

为保障工作顺利进行，他们制定下发《关于编制劳动定员方案的意见》，严格遵循全员覆盖、精简高效的原则进行科学定编。要求劳动定员工作小组采取深入现场查看、工作日写实等方法，全面掌握各单位生产与劳动组织状况第一手资料。同时，根据集团公司关于劳动定员相关文件要求编制劳动定员方案，经与基层单位合议分析、修订汇总后交领导小组审议，审议通过后的劳动定员作为核定2017年工资总额的基础。

根据文件要求，各单位富余人员将按比例进入人力资源市场进行一至三个月的转岗培训，培训期满后，按照“双向选择、择优录用”的原则，采取自愿报名、公开竞聘的方式组织富余人员竞争上岗，未能竞争上岗与考核不合格者，由矿根据岗位人员需求进行分流安置。不服从工作安置的进入下一期培训，期满考核合格后参加竞争上岗，凡是两次未能上岗的由矿安置上岗，拒不服从工作安排的，一律给予解除劳动合同。（周广琦）