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[align=justify]中华泰山网讯（通讯员 王永璐） 中国石油山东泰安销售分公司合规管理得到加强。加强制度学习，全年利用合规管理信息系统组织了89项制度的培训，参加人数600多人次，提高了员工合规管理意识；加强制度管理，累计梳理规章制度160多项，提高了基础管理水平.[align=justify]加强合同管理，全年共计审查合同260多项，无一合同法律纠纷，有效控制了合同法律风险；规范采购流程，共计审查审批采购项目130多个，全部合规执行，提高了采购管理水平。安全质量环保受控运行。落实安全生产责任，与公司两级管理人员签订了年度安全环保工作责任书90余份。组织全体员工签订安全环保责任书、安全承诺书，强化了员工主动履行安全责任的意识；对危化证到期的35座站进行换证，对53座站进行了现状评价，确保库站证照合规；针对31座加油站环保验收资料缺失情况履行了补办手续；开展危害因素辨识，强化风险管控，组织了3次机关与加油站的联合演练，提升机关对基层的应急能力；对消防器材、防汛物资等重点应急物资、器材进行了配备和维护保养；开展管理人员的安全资质、职业卫生管理资质培训，200余人通过培训达到持证上岗要求，组织380余名库站员工进行职业健康查体，保障了员工健康权益；QHSE标准化建设及量化审核工作颇有成效，山东公司在两次量化审核中仅提出建议项，机关、库站、施工现场审核结果均达到预期目标；开展安全专项检查及整改工作，针对不同的季节特点和重点时期开展安全专项监督检查，累计发现问题490余项，整改率达90%以上；严抓损耗管理，强化计量质量红线意识，保障销售的油品质量达标、计量准确，全年运输损耗-0.2‰，销售损耗-1.8‰，两项指标均在省公司组织的物流优化劳动竞赛中获得奖励。坚持每周卸油监控检查与每月的加油站稽查，发现问题28项，发现运输公司违规违章操作问题7项，并对性质较严重的违规加油站进行了通报处罚。强化财务监督，严控各类风险。开发了“财务稽查系统”，计算各站应缴存工本费，筛出异常脱机开票明细，提高了工作效率，降低开票风险；针对加油站稽查问题，建立稽查结果跟踪、抽检、复核、责任追究机制，2016年有20座加油站因刷卡套现等资金检查问题影响了先进集体的评选。 强化成本费用管控。通过与地税部门协调，将免税审批期限延长至三年，节约税费183万元；用好“营改增”政策，督促各单位报销提交增值税专用发票，实现降费85万元；通过与中国移动洽谈，节省加油站专线费用10万元；严控非生产性支出，五项经费同比减少38万元。加强办公车辆运维管理，同比降费24万元；盘活库站闲置资产，节约购置费19万元。 |
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发表于 2017-1-26 04:31:11
发表于 2017-1-26 08:08:25
