西南油气田物资公司三维培训模式打造专家队伍

笑看今朝

　中国石油网消息 （通讯员 黄春霞）2016年，西南油气田物资公司以规范、专业、品质为导向，将打造专家型业务队伍列入“十三五”目标规划与总体部署，强化培训1000多人次，旨在“铸骨锻筋”，培养、打造、发展专家团队，全面增强公司专业实力和行业竞争力。

　　创新培训模式。这个公司一是“走出去”，摒弃单一的课堂教学培训模式，依托厂家和现场两大培训基地相继开展采购专业地面和钻井业务培训班；二是“请进来”，特邀中国招标投标协会专家、国信招标集团公司专家以及法律专家等授课；三是交互学习。针对仓储、配送业务点多面广的特点，采取开展实地调研与交叉授课的巡回模式，助推整体仓储管理水平进步。

　　丰富培训内容。这个公司员工培训项目共涉及采购、招标、仓储、财务、安全、生产运行、企管、其他等8类专业，每类专业培训设定标准规范、专业知识、实战知识三大板块，每个板块从概括到精细划分五级科目层层解剖。

　　注重培训结果。这个公司建立健全培训考核机制，加强培训全过程掌控。针对不同专业、不同模式设置考核方式：采购专业培训以笔试和答辩方式为主，结合学员自我总结材料评定；仓储、财务、安全、生产运行以课堂抽问及闭卷考试为主；企管专业则将书面考试和系统实际演练操作相结合。灵活的考核方式促进了培训成效，增进了员工学习激情，达到培训目标。