铁运处：打出组合拳严控“三违”现象

笑看今朝

   
铁运处按照集团公司安全管理“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，对各单位所有作业地点和各类措施进行剖析式全面排查，实现闭环管理，出击三套组合重拳杜绝“三违”现象发生。

加强管控严排查。该处始终把安全摆在各项工作首要位置，下发一号文对安全工作进行全面部署，提升安全意识，强化责任落实。持续开展“大快严”行动，对照红线标准对5大类、32项具体排查内容进行整改。强化“三不定”动态巡查，突出夜班及交接班时段、薄弱环节、零散作业路线等进行安全动态突查，加大安全动态巡查的频次和力度，做到全面监管。严抓安全不放心人排查，加强身体不适、特殊作业、单人单岗“三类人员”管理，严格个人自查及班前、班中动态排查，并建档跟踪，确保上岗作业人员安全。

严格考核重落实。该处坚持严字当头，严格执行安全绩效考核办法和超前问责机制，发挥经济激励和约束作用，严格责任追究，认真对照公司红黄牌及严重“三违”考核标准，严密排查作业现场各类问题。细化值班人员、班组长、安监员“三类人员”考核标准，建立电子台账，实行量化考核，考核结果与十佳班组长、优秀安监员评比互挂。深化领导干部作风转变，强化值班监督检查，严查不负责任的干部和失职失责的现场安全监管人员，对出现的各类安全问题，坚持“四不放过”的原则严肃处理。

严格监察提效能。该处健全管理机制，实行值班管理人员24小时动态巡查，创新实施收集、查阅、写实、反馈“步骤值班程序”等有效管控措施，做到规范管理。推行 “脑勤”“眼勤”“嘴勤”“腿勤”“四勤”检查法，提升安监员的履职能力。推进典型经验交流活动，从优秀安监员中，挖掘典型事迹，广泛宣传他们的先进做法，以点带面，提升安监队伍整体素质，掌握各单位现场安全重点和安全隐患，确保工作安全无误，加大薄弱时段、薄弱环节、薄弱人物的监督监察力度，把问题解决在现场，把隐患消灭在萌芽，确保安全周期不断延长。（张宝林）