中石油泰安销售：着力抓好思想政治保障化格局

幸福海边

中华泰山网讯（通讯员 王永璐） 中国石油山东泰安销售分公司加强思想建设，凝心聚力激发发展动力。继续深化“两学一做”学习教育，引导党员干部坚定理想信念、严守政治纪律和政治规矩。传承石油精神，坚持业绩导向，融入对标管理，在对标、追标、树标中培育先进典型、发挥党员作用，激发广大员工干事创业的热情。
    认真开展主题教育活动，树立必胜信念，营造上下一心、同向同干的良好氛围。加强制度建设，维护稳定保障健康运营。抓好“三重一大”事项集体决策，抓好民主生活会问题整改落实；落实党支部“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员制度。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，加强纪律和作风建设，认真落实“一岗双责”，开展专项检查，杜绝“四风”问题，深化廉洁教育方式，促进教育入脑入心入行。加强合规管理监督，执行员工奖惩管理实施细则，抓好问题整改和责任追究。
    加强基层建设，增强活动发挥堡垒作用。落实党员示范岗、责任区、党建“三联”示范点，增强基层组织活力，发挥党员的先锋模范作用，担当促销上量、创新管理、降本增效的排头兵。建设党支部小团队，聚焦能效燃油推广、汽油站打造、双低站治理、客户开发、降本增效等难点热点，组织攻关、破解瓶颈，协调各专业线加强对小团队建设的指导帮扶，开展小团队劳动竞赛，使小团队成为党支部攻坚克难的重要力量。
加强队伍建设，履职尽责发挥引领作用。加强管理人员队伍建设，完善考核指标体系，将考核结果作为各级管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。抓好机关作风转变，开展“六个一”活动，即每个岗位制定明确的年度工作目标，每人挂包1座库站，每人每月当一天加油员，每人每月解决专业线1项问题，每人每年参加1个创新团队，每人每年进行一次述职评议，切实增强机关服务效能，做到落实制度靠前、主动服务靠前。开展各项业务培训，将一线员工作为培训的重点对象，努力提升员工安全、营销、服务等技能水平。
    加强文化建设，打造温馨和谐企业氛围。抓好新闻宣传，围绕创新管理、品牌营销、智能体验、人·车·生活驿站等中心工作，加大对基层员工故事采写力度，通过新媒体讲述营销故事、创客故事、奉献故事，塑造企业形象，传递石油温度。积极发挥群团组织的生力军作用，开展劳动竞赛、岗位练兵等活动；定期开展合理化建议征集，引导广大员工建言献策；打造一批“青字号”工程，引导团员青年建功立业；日常做好员工走访慰问和关怀，注重女工“三期”关爱，完善“五小工程”建设，把员工衣食住行放在心上，办实事、解难事，保障好员工的切身利益。

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今天是大年三十，在这辞旧迎新的美好时刻，我真诚感谢一年来是您忘记疲劳的身影，默默无闻支持着我的工作，给《劳动竞赛》版块锦上添花，道一声：老师，您辛苦了！在新年来临之际，我祝福一年来曾经支持过我的所有辛苦老师及家人新春快乐，身体安康，工作顺利，家庭幸福，鸡年吉祥，万事如意！