一池“选派”激活的春水 山东东营烟草扎稳“双基”工作系列报道之人才队

幸福海边

“走！到基层去！”2016年3月份，7名机关优秀干部经东营市局（公司）党委选派，满怀激情分赴5个基层单位，在营销一线岗位上开始了为期两年的挂职锻炼。
　　此次选派工作激活了一池春水，也掀开了东营烟草深化人才战略、夯实队伍基础的新篇章。
　　“经济发展新常态下，推动企业实现持续健康发展，关键在人，关键在人才，关键在人才队伍。”东营市局（公司）党委书记、局长、总经理姜自谦如是说。
　　风向标——人往基层走
　　“身处一线才能接地气，深入基层才能取到‘真经’。”这是7名挂职干部之一的解林东在挂职日记里写下的一句话。在市局（公司）机关内管岗位工作6年之后，他被选派到了河口区局（营销部）挂职锻炼。
　　“我很珍惜这次难得的机会。”解林东说，到基层后，他跟客户经理一起跑市场、访客户，如饥似渴地学习营销知识和技能，很快进入了角色。
　　解林东等7名挂职干部的选派，是东营市局（公司）党委“重基层、倾一线”工作导向的生动注脚。
　　响应省局（公司）“抓基层、打基础”战略部署，东营市局（公司）2016年年初确定了“基层基础工作提升年”工作主线，鲜明地树起“人往基层走、劲往基层使、事为基层办”的风向标——精简各级机关人员，充实基层一线力量；机关人员做到一人多岗、一专多能；各条战线基层人员充分满足业务需要，确保各项工作取得实效。
　　如果说7名挂职干部是下沉一线、服务基层的“急先锋”，那么组织机关全体78名管理人员投身“挂靠县区、服务基层、助力营销”活动，则为扎稳“双基”工作打下了基础。
　　从2016年4月开始，东营市局（公司）将18个科室全体人员分为5组，分别挂靠5个县（区）局（营销部），全员上阵帮助基层营销人员想思路、访市场、解难题，陆续开展了“我为营销添力量”“我帮客户理库存”“我帮一线解难题”等活动，不仅充实了基层一线营销力量，更激发了全员助力营销的干劲和热情。
　　在这个过程中，他们注重发挥绩效考核的杠杆作用，将所有挂靠人员绩效的10%与所挂靠单位营销绩效考核挂钩，实行一月一考核、一月一兑现，真正让挂靠人员待得住、干得实，争当“主人翁”，不做“旁观者”。
　　小机关，大基层。在这种理念之下，在“到基层去”的风向标指引下，各直属单位也纷纷效仿，坚持机关“瘦身”与一线“增肌”并重，把更多管理人员推到一线岗位去，让更多内勤人员投入到一线工作中。
　　“工作没有高低贵贱，到最需要自己的地方去，才能发挥出更多的光和热。”曾是利津县局（营销部）综合办公室人员的张安顺，现在是一名客户经理。
　　练兵场——人才在基层成长
　　“手机一扫码，标价签就能打印出来，省时又省力！”前不久，记者随东营区局（营销部）客户经理徐明走访零售客户时，亲眼见识了便携式卷烟标价签打印机的便捷和高效。
　　小小一个打印机，背后是挂职干部高小华与同事们的潜心钻研。从市局（公司）综合计划科到区局（营销部）挂职的9个多月里，高小华不仅从营销“门外汉”变成了行家里手，而且有意识地从日常营销工作中发掘创新点，在提升工作效率和服务水平的同时，也锻炼了自身解决实际问题的能力。
　　“基层是最好的学校，实践是最好的老师。”东营市局（公司）人事劳资科科长张晓甜告诉记者，“‘人往基层走’是起点不是终点，更重要的是在基层发现、培养和锻炼人才，让更多的人才从基层成长起来。”全市系统450多名干部职工平均年龄在35岁左右，其中青年员工占比接近六成，发掘这些“事业发展最宝贵的资源”，基层是最好的“练兵场”。
　　为此，他们通过多种形式为干部职工特别是一线人员“搭台子”“架梯子”。比如，以“两学一做”学习教育为契机，分期分批开展“党员示范岗”评选，在各基层党支部组织“负面清单”大讨论活动，引导基层党员亮身份、做表率、争先锋；组织全市系统客户经理、稽查员、电访员、送货员等一线人员分序列开展“比业绩、保进度”劳动竞赛，引领全员学先进、找差距、促赶超；精心组织内训师选拔、精品课程竞赛等活动，重点挖掘和培养一线人员中的佼佼者，汇聚一线工作中的智慧和亮点。
　　效果是显而易见的，大量人才在基层这个“练兵场”上成长起来——
　　因工作业绩突出，卷烟物流配送中心仓储分拣部副主任陈杰、垦利区局稽查大队大队长苟鹏飞先后被抽调到市局（公司）营销、专卖部门进行为期两年的挂职锻炼，真正实现了“下得去还能上得来”，市县两级干部队伍也在动态调整中不断优化。
　　经层层筛选脱颖而出的15名内训师中，就有10名是基层一线人员，其中东营区局（营销部）专卖科科长万晓杰还作为专卖内训师到广饶县局（营销部）、垦利区局（营销部）等4个基层单位巡回授课，把培训送到一线人员身边，真正做到了从基层来、到基层去。
　　全市系统参与竞赛的47个精品课程中，近90%出自基层员工之手，且一、二、三等奖被广饶县局（营销部）、东营区局（营销部）和卷烟物流配送中心等基层单位包揽；在全省系统2016年度“精益十佳”课题和个人评选中，来自东营市局（公司）的《专卖执法文书及证据现场快速打印研究与应用》课题成功入围，卷烟物流配送中心员工韩致超被评为先进个人。
　　大舞台——人力资源在基层盘活
　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”谈及盘活人力资源、加强队伍建设，东营市局（公司）党委副书记、副总经理曹明华认为，只有从基层发力、在基层蓄力，锻造一支政治坚定、素质过硬、作风优良、战斗力强的人才队伍，才能为事业发展提供最可靠保障。
　　贯穿2016年一整年的“十大标兵”评选工作，就是东营烟草激活队伍内生动力、汇聚创新发展活力的生动实践——
　　东营市局（公司）在2016年全市系统工作会议上明确提出，用一年的时间分营销、专卖、物流、管理等序列开展劳动竞赛，并于年底分别评选“十大标兵”。
　　“如果把竞赛评选比作‘纲’，那么我们是有很多‘目’作为支撑的。”在市局（公司）政工科，科长闫新春向记者作了详细介绍——2016年上半年，卷烟物流配送中心以“凝聚团队力量、激发队伍活力”为主题，组织员工进行综合素质拓展训练；6月份开始，各县（区）局（营销部）以基层服务站建设为契机，从客户经理队伍中公开选拔市场经理14名；8月份，以“大干一百天”为主题，在7个基层单位创新开展“营销会战”，充分调动和发挥基层一线人员的能动性和创造性……
　　走活人力资源“一盘棋”，找准“棋眼”是关键。为此，东营市局（公司）还从优化市县两级绩效考核办法入手，持续加大向基层一线、关键岗位的倾斜力度，全面提高对重点性、突破性、创新性工作的奖励比重。在2016年一季度开展的“奋战元月”活动中，他们拿出专项资金对各基层单位特别是一线人员进行奖励，进一步激发了全员干事创业的热情。
　　据了解，目前东营烟草5个类别的“十大标兵”已经揭晓，并将召开表彰大会，表彰先进、选树典型。今年，他们确定了“创新发展年”工作主线，着力推动基层基础工作持续提升、经营管理创新发展，真正使“人人争先创优、全员干事创业”成为东营烟草创新发展的新常态。
　　记者手记

把“人”摆在重要位置

吉蕾

　　“一直琢磨着到底怎样设计才能让字迹更清晰，还能省纸、省墨。”2016年11月28日，在东营区局（营销部）营销科办公室里，挂职干部高小华兴奋地向记者讲起他参与研发便携式卷烟价签打印机的过程。经过无数次调整和数不清的试验，这款便捷高效的打印机成为一线营销人员的“工作利器”。
　　“我想到了一个调动一线专卖人员积极性的好办法！”2016年11月29日，广饶县局（营销部）的一间会议室里，专卖科内勤贾海涛兴奋地向前来调研的市局（公司）党委委员、副局长任勇汇报道。贾海涛全程参与了广饶烟草专卖“强基”建设试点项目的框架设计、调整优化和推行落地。
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　　你一言、我一语，你一计、我一策……在东营烟草基层采访过程中，记者被大家干事创业的浓厚氛围深深感染着。
　　国以才立，政以才治，业以才兴。
　　也正是因为把“人”摆在了重要位置，千方百计做好“人”的工作、做好人才队伍建设工作，选好人、用好人、锻炼人、激励人，东营烟草才得以扎稳“双基”，推动各项工作再上新水平。
来源：东方烟草报

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