鲍店矿：高标定位谋发展凝心聚力谱新篇

笑看今朝

1月16日，鲍店矿召开十届三次“双代会”、2017年度工作会和2016年度颁奖典礼，高位定标绘就2017年发展蓝图，对2016年各类先进集体和先进个人进行表彰，号召全矿干部职工凝心聚力、撸起袖子加油干，为集团公司爬坡过坎发挥好骨干矿井作用，以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。

新年伊始，这个矿认真回顾总结2016年各项工作，深入查找分析工作中存在的短板和原因，科学制定整改措施，严抓执行落实，并以“626016”的年度奋斗目标和“12346”工作思路统领2017年全年工作，全面贯彻落实两级公司各项工作部署，坚定不移完成公司下达的各项目标任务，全力打造基础扎实、管理严格、安全稳定、效益提升、人心思上的新鲍店。
“12346”即：即围绕安全生产和经济效益这“一个中心”，全面推行精益管理，坚定不移完成公司下达的各项目标任务；突出管理制度规范、干部作风转变“两个严抓”，确保各项制度执行和工作落实到位；健全安全管控、经营管理、绩效考核“三个体系”，全力推动矿井安全高效发展；强化安全生产、党风廉政、环保节能、信访稳定“四个保障”，努力营造改革发展的良好环境，确保全员素质、质量标准化水平、煤炭产量、经济运行质量、矿井综合形象、职工幸福指数实现“六个提升”。
坚持以人为本，和谐共建，深化“暖心行动”、多维度实施“精准帮扶”、推进绿色生态文明矿为确保各项任务目标的完成，这个矿坚持从严管理，落实责任，严格落实集团公司“153”安全管控模式，严抓安全思想教育、责任落实、质量标准化等工作，确保安全管理实现新加强。坚持科学组织，强化管理，抓实生产系统优化，确保煤炭产量再上新台阶。坚持精益管理，过程管控，严格实施“零基预算”，深化内部市场化管理和人力资源“七项整顿”，确保经济效益再创新水平。坚持科技兴矿，深化改革，深入推进“双创”活动，严格落实导师带徒和师徒联挂考核机制，确保人才培养力求新成效。坚持擦亮品牌，务实作为，深化“两学一做”学习教育，抓实党支部基础和党员队伍建设，健全完善党风廉政建设责任体系，确保党建工作彰显区建设，确保综合形象得到新展示。（王伟）