孔庄煤矿“瘦身健体”激发活力

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　　　自煤市进入“寒冬”三年来，孔庄煤矿确定以“压减冗员、剔除低效、整治无序”的思路，通过清理非在册用工、依法依规解除劳动合同、对自然减员不再新增而是内部调剂的办法，并通过优化系统、依靠技术创新和设备升级，清退出勤不正常职工71人和外来用工615人，优化配置人员1000多人次，激发了内部活力，达到了“瘦身健体”的效果，仅2016年利润完成7330万元，实现扭亏增盈1.453亿元。
　　　“以往，检修班职工完成检修任务后，就等着下班了，现在我们根据当班现场实际情况，灵活机动地作出人员调整。安排部分人员为第二天工作做准备，其余人员充实到生产岗位配合把钩或开车送料、运人。实现了部分岗位大班小班化。”该矿运输科党支部书记周成广介绍。该科不仅实行大班小班化，还在条件允许的部分固定岗位实行固定人员承包制，提出“一班双运，减员提效”等，充分挖掘人力资源潜能，重新优化劳动组织。
　　　像运输科一样，该矿从上到下，都在进行一场“拆庙搬神”的瘦身行动。以实现机构更精简、人员更精干、管理更高效为目的，本着有利于安全管控、现场管理、生产组织的理念，按照“一线精干，二线精简，三线压缩”的原则，不断优化组织结构，加快推进机关机构改革，加大对超编制设置机构、超定员配备管理技术人员进行清理，精减机构和管理人员，降低管理费用。
　　　在充分调研的基础上，该矿将机关科室借用人员、基层单位定岗定员后的富余人员，以及长病、长伤、长旷、长事、长借人员纳入整合范围，对各单位人员进行清查，有序推进劳动定员管理，并采取定期家访、情况鉴定、书面通知、加强考勤管理等多项措施，查清各类人员详情，根据不同情况进行果断处理，杜绝“泡”病假现象，提高了职工的出勤率，减少了工资占用。
　　　“人多不一定力量大，只有通过合理调剂达到最优化组合，杜绝人力的闲置和浪费，才能转化为发展优势。”该矿党政领导如是说。
　　　在清理、整合取得显著成效的基础上，该矿实施人力资源的优化，根据生产需要和岗点设置，巧用“加、减、乘、除”四法合理配置人员，调整劳动组织，挖掘员工工作潜能，积极为企业增效创收。
　　　“加法”一专多能。充分发挥职工个人潜能，有效激活职工内在动力，不断把职工打造成懂原理、会操作、能维修的“多面手”，真正做到转变用人思路，节约用人，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，有效提升劳动生产效率，压缩人工成本。
　　　“减法”精干高效。充分挖掘系统优化潜力，加快采区收缩与系统调整，优化系统、优化工艺、优化布局、集中生产，实现减人提效；对年龄偏大、身体患有疾病、容易在工作岗位出现不安全因素的薄弱职工，通过合理调剂，让部分职工重新“择业”。
　　　“乘法”效率倍增。在职工收入整体区分为井下、辅助、地面三大档次的基础上，根据责任大小、工作环境优劣、劳动量、创造效益水平再进行细分，拉开档次，杜绝平均主义，发挥利益驱动效应，促使人力资源整合优化深入开展。
　　　“除法”提质增效。体现“肯干、能干、干好”的用人原则，做到“能者上、庸者让、差者下”，切实做到了人员能上能下、合理流动；增加有效劳动时间，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，提高劳动生产率。
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