班组长应成为优秀的猎手

回味

    齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，就仔细琢磨为何老是捕不到猎物呢？最后，他才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是想回到田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，打猎便容易了。目标确定后，猎人便回家专心耕种，很快攒够钱买了一只好猎犬，最终成为了一名优秀的猎人。
    其实这个故事很适合企业班组管理，而班组长就是班组里的一名猎手。在很多企业的班组里，班组员工每天上班都非常辛苦，一天忙到完，班组长也跟着实打实的干，可安全、生产、质量的效果就是不好。笔者对所在单位渝阳煤矿基层班组长的调研中发现，会反思、会琢磨、会管理的班组长，则该班的生产、安全、质量、人气等方面都较为出色；反之则是上级不满意或是班组员工不服气，其结果是直接影响到了工作效果。众所周之，班组长是班组这个团队的领队，是班组里的一名兵头，要想抓好班组的安全生产工作，班组长就必须树立做一名优秀猎手的目标，不但要认真钻研业务技能，还要学会管理，更善于反思总结。中国有句古语：“工欲善其事，必先利其器”，说的就是要想把事情做好，就首先要拥有好的工具。班组长如果不善于管理，不会反思总结，那么他也不可能将班组成员培养为能征善战的利器了，这样的班组长是不称职的，最终会被上级或班组员工淘汰出局。班组长如何才能使自己成为一名优秀的猎手呢？笔者斗胆抛砖引玉，窃以为：
    一是班组长要加强自身“充电”，学管理，钻业务技能，在班组人员多，工种多的情况下，要善于听取班组员工的建议，要有不耻下问的精神。
    二是要学会反思，反思自己在哪些方面不足，还存在什么样的缺点，如何改进等，只有这样才能更好地促进班组的安全生产，提高工效，赢得上级赏识和班组员工的信任。正如上面故事中所说到的，如果这个猎人没有反思、没有琢磨为何捕不到猎物，那么他可能还是一个平庸的猎手。
    三是班组长对班组建设要有热心，要学会付出，要积极加强班组员工业务技能培训，要从“认识到意识，从技能到管理，从过程到结果”进行全方位培训，不要怕班组员工超过自己，要让班组员工个个都有独挡一面的能力。
    四是班组长要善于关心班组员工，随时做一个有心人，要深入了解全方位关注班组员工的工作、学习、生活等各方面，在班组员工有急难时或有思想情绪时，积极进行帮助，及时排解员工的思想情绪，增强班组的亲和力、凝聚力和向心力。
     作者：李勇
     单位：重庆松藻煤电公司渝阳煤矿
     联系电话：48732029   13274002230
          邮编：401448
          审核：渝阳煤矿党委副主任岳万梁

fyydnz

拜读，写法不错！     

回味

旺仔 老师搞错了吧！！哈哈     

fyydnz

引用第2楼澧水旺仔于2007-12-14 11:58发表的  :
方向老师笔耕不倦，学习了！

这不是方向老师，是李勇老师，呵呵。

回味

哈哈！！！！    敬请各位老师们给予指点   

方向

引用第2楼澧水旺仔于2007-12-14 11:58发表的  :
方向老师笔耕不倦，学习了！

呵呵,澧水旺仔老师的确是搞错了,平台只有一个方向,但是优秀通讯员却是层出不穷,,回味就是其中之一,让我们共同学习,共同进步!!!!!!!

达竹煤电汪勇

引用第6楼方向于2007-12-14 12:39发表的  :

呵呵,澧水旺仔老师的确是搞错了,平台只有一个方向,但是优秀通讯员却是层出不穷,,回味就是其中之一,让我们共同学习,共同进步!!!!!!!

支持李勇

回味

  

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赵则阳