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曾一度徘徊在效益、销售、职工收入低，生产任务少、企业亏损的边缘。一个危机接着一个危机，一个风浪接着一个风浪。然而，从2005年起四川达竹机械制造有限公司这个“大家庭”犹如一艘乘风破浪的战舰，傲立潮头，破浪前行。连续两年各项经济指标均创建厂以来历史最好水平，成为川东北地区煤机企业经济效益、生产能力、技术水平、诚信服务、职工收入等名列前茅的佼佼者。在这风口浪尖上，是谁能创造出如此好的成绩呢？他就是视企业如“家”的四川达竹煤电集团机械制造有限公司董事长、经理——古建国。
2005年5月，古建国被达竹煤电集团任命为达竹机械制造有限公司经理，刚上任的他面临公司效益差、职工收入低，生产任务少、企业严重亏损。他没有被这些困难所吓倒，而是会同党总支冷静思考研究市场走向，了解市场行情掌握市场信息，开展全员会战。提出了了以市场、质量、安全、任务、工期、服务十二字方针的工作思路。对内他狠抓现场管理，把产品质量放在首位，把新产品开发和利用作为公司加快发展步伐的重点。开展群众性的全面质量管理体系，带领工程技术人员不断开发新产品，增加产品种类。严格实行经济责任目标管理制，生产与职工的业绩挂钩，奖惩与个人的业务挂钩等办法，将公司的经济效益与职工的收入、安全指标、工作态度等相结合。在不到２年的时间以过硬的质量和信誉使企业在激烈的市场竟竞争中立于不败之地。
古建国常说要当好企业的一名“家长”，使“家庭”走出困境，更重要的是如何才能让“家庭”富欲起来，让大家过上好日子。他刚上任就提出了向严格管理、降低成本、厉行节约要效益的理念。在他的严格管理下全公司迅速掀起了边角余料回收利用、修旧利废、勤俭建“家”的热潮。为把好原材料进出这个龙头，他要求供应采购人员严格比价采购，从龙头开始严格控制价格。为进一步调动广大职工厉行节约、降耗挖“钱”。提高全员厉行节约的执行力，古建国率先垂范，首先从各级干部抓起，从机关抓起，要求员工做到的干部首先做到，形成了一级带一级，一级抓一级，层层抓落实的良好局面。为盘活多年遗留下来的库存物质，他组织相关人员进行了一次清仓清库，使得积压多年的物质得到了充分利用，仅单体液压支柱配件一项就挽回经济损失１００余万元。
“从严治企”责任是天，作为一个国有企业的“当家人”，古建国牢记肩负的责任和使命。安全是企业效益的体现，是员工幸福生活的源泉，特别是对煤矿制造这个行业，安全就是企业发展的生命线。在安全上，古建国更是做到严字当头，始终把安全工作时时刻刻放在心上，抓在手上，落实在行动上。以安全文化为导向，构筑安全生产长效机制；并从人的安全本质化入手，努力构建“人机互补、人机制约”的安全系统，使员工由“本能安全”、“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”和“互助安全”逐步转变，形成正确的安全文化价值观。在安全方面罚得再多决不手软，奖得再多不心痛，一系列的安全管理措施的出台，不仅加强了各级管理人员抓安全的责任心，而且确保了安全生产．最终实现思想零松懈、工作零失误、设备零缺陷、操作零违章、安全零事故的“五个零”目标．
在生产管理上，古建国始终坚持实行生产任务日报、周报领导、月总结的管理模式，并对每天、每周、每月的任务明确奖惩制度，生产车间出现了劳动竞赛热潮，使生产不断上新台阶，仅２００７年一季度企业生产产值、经济效益、职工收入均创建厂历史最好水平，促进了该公司经济的振兴和发展。
一草一木当晓员工利益，一言一行不忘党的宗旨。古建国在企业发展的同时，努力为员工办好事、办实事。他按照“企业需要健康的员工，员工需要健康的身体”的思路，定期为职工进行体检，关心职工的生活，使广大员工切实感受到了企业这个大家庭的温暖与关爱，使公司发展的成果惠及千家万户。
面对达竹集团做大做强的发展形势，古建国感到更多的是责任和压力。他在去年的职代会上声明：要求职工做到的我这个“家长”首先要做到，要求广大职工不做的我坚决不做。他说：“要使大家过上好日子，没有严格的管理是不行的，勤俭节约建家是每个员工的职责，正人先正己，则政令才能畅通，员工才能心服。”正是凭着实干和一生正气。他带领广大员工，励精图治，开拓奋进，全力以赴向2007年的发展目标挺进，努力为达竹经济发展做贡献。 |
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发表于 2007-12-14 13:21:39
发表于 2007-12-15 07:22:28
