徐矿华东机械公司 新年谱写“励志篇”打赢扭亏增盈攻坚战

何爱平

去年，华东徐矿机械公司在阵痛中实施了创新重组、转型发展、人员分流安置工作，完成了减员减负的阶段性目标，企业步入了新的发展轨道。然而，受制于煤炭机械行业持续低迷、企业历史包袱沉重、生产经营资金断流等因素影响，企业年度亏损仍较为严重。进入今年，该公司全面分析了存在的不利因素和难得的发展机遇，提出了打赢扭亏增盈攻坚战的奋斗目标。
该公司确定今年的主要目标是完成七个确保。即确保实现营业收入3亿元；确保完成集团公司利润指标；确保应收账款只减不增；确保产品合格率100%；确保杜绝重伤以上及重大机电设备事故；确保轻伤负伤率控制在1‰以下；确保完成重点转型项目落地。为确保以上目标实现，该公司将改革经营机制，尝试承包经营，同时创新管理模式实行市场化运作，自负盈亏经营。从头统筹规划，重整管理体系，成立华东机电有限公司，整合原四通电力、支护、托辊、机电检修等业务，进行混合所有制改革，把原综机车间、煤机车间、液压件车间业务进行合并，归入生产制造管理中心，整合原油漆及气体等辅助业务，按各业务板块进行生产组织和管理。对亏损较大或无实质业务的路桥、森田、益博等公司进行关停并转，避免亏损扩大。对接先进理念，培育核心能力。参照波音、大众等全球先进制造企业管理理念，对生产组织管理体系进行再造。此外，还将通过加快内外部市场开发和管理，重塑组织框架，推进扁平管理等措施来确保全年目标的实现，并实现涅槃重生。

何爱平

  

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