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中电新闻网讯 通讯员 刘亚伟 报道 为促进班组建设，提高班组软实力，1月9日，国神米东电厂结合生产安全、质量、效率实际，坚持念好“早、学、比、思”四字经，搞好班组建设，提高生产效率。
念好“早”字经。该厂提出“超前策划，预防为主”，各设备责任人要提前对所管辖设备的健康状况进行分析，制定出所辖设备的保养计划、维修计划、物资计划等相关策划，并实施PDCA管理，对计划内工作进行闭环管理，找出工作中的不足，分析解决问题症结，有始有终，有效提高工作的真实性和闭环度。
念好“学”字经。该厂在解决一线员工“学什么”和“怎么学”上下苦功，将目光对准了一线员工的实际培训需求，利用基层培训灵活机动的特点，以现场问题处理和提升实操能力为突破口，鼓励各班组大力开展有特色、出实效、接地气的安全技能培训。该厂电气班根据班组实际特点开展“大家来分享”的微信课堂，每日一题大家轮着来，人人当主持，分享和专业相关的知识点，利用班后会10分钟，分享学习感受，加深学习印象；该厂汽机班进行“动画原理”培训模式，显得更加“洋气”，将枯燥的设备原理变为丰富的变得生动有趣，更容易理解和掌握！
念好“思”字经。“学而思则敏”，该厂进一步强化班组在QC活动、金点子、技术改造、修旧利废的参与力度，采取多种参与形式，集思广益，激发班组员工自发参与科技创新的意识，并采取合理的激励机制，提升班组参与科技创新、技术革新的积极性，形成自下而上、全员参与的科技创新氛围，切实提升机组运行的安全性、经济性，发挥班组这一科技建设主体的作用。
念好“比”字经。该厂搭建对标平台，指标全面覆盖，创建“创新型”班组。该厂积极将“小指标竞赛”推进运行各值，搭设“标准化班组竞赛平台，包含环保指标、安全指标、经济指标、缺陷指标、无渗漏指标等多项具体指标，基本涵盖了班组在生产经营过程中的方方面面，针对每一项具体指标均制定了不同的对标考评方法，通过对每一项指标的量化、对标、排序、考核，实现了“目标评价过程，过程强化目标”的效果，引导各班组实现对日常工作中每一项工作的精细化管理，促进班组综合管理水平全面提高。
在落实好“四字经”的同时，该厂班组管理以人为本，还将提高班组员工的思想意识作为重点，用先进的手段、创新的意识、温暖的情怀凝聚班组智慧，让班组力量最大化，为企业发展提供不竭动力。 |
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发表于 2017-2-8 07:07:09
发表于 2017-2-8 08:45:05
问好李老师！周三快乐！
