达竹机制公司“六岗直选”班组长

达竹煤电汪勇

达竹机制公司“六岗直选”班组长

“让我们以热烈的掌声欢迎杨米做就职演说……”2月7日，川煤集团达竹机制公司铆焊车间一场 “陈述诺岗”竞争性陈述重新选拔班组长演讲竞赛如火如荼进行着。最终，42岁的杨米从“伯乐相马”到“赛场选马”中成功胜出，当选该车间铆焊班班长。
     今年以来，该公司在在班组精细化管理中推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、陈述诺岗、班员评岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”新举措。即：“定责明岗”就是由班组员工民主确定班组长任期目标和能力素质标准；“民主荐岗”由职工民主推荐自己满意的候选人；“班员评岗”由全体班组员工对推荐人选进行客观评价；“笔试竞岗”是组织入围人员集中闭卷考试，抽调班员代表和相关部门工作人员阅卷，低于60分者不能参加下一个环节；“陈述诺岗”是候选人在选举前进行竞争性陈述演讲并接受班员的提问质询；“直选定岗”是由班组员工现场投票，直接选举自己心中理想的班组长。
     该公司党总支副书记、工会主席詹晓光介绍说：“‘六岗直选’出来的班组长，旨在让德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，更好地为职工服务，为企业扭亏脱困、节支降耗、创新创效和企业发展服务。会扭转班组管理不强、不大胆等现象。每一步都充分尊重和体现了班组员工的民意！”
     “以后，除了起好模范作用外，一定更加努力工作，不断提高咱们班产量、质量，确保大家的安全，不会辜负大家的信任。”个子不高，有些缅甸的杨米在表态中羞涩地说道。
     “杨米是一把好手，工作中自己提前吃透图纸，不仅干活快，干的时候也不用现看图，就可以发现一些设计、工艺上的错误或者需要改进的地方，还不耽误工作时间，工作积极性很高。”在推选中，该车间职工周成伟这样评价杨米。
     “要是以前，班组长的人选就是由车间直接任命，我是无论如何都当不上班长的。‘六岗直选’给了我一次机会，我一定会加油的。”杨米笑着握紧了拳头。
     “这种‘六岗直选’的方式将竞争机制贯穿于班组管理的全过程，从候选人推荐、到考试考察、再到陈述直选都实行全程差额，让竞争者公开竞争，全程PK，好中选好、优中选优，实现了从‘伯乐相马’到‘赛场选马’的转变，为优秀人才脱颖而出创造了机会、提供了舞台，有效激发了人才潜力。”该公司工会主席詹晓光说。
      据了解，该公司将在近期内全面实施班组长“六岗直选”。“兵头将尾”将面临重新洗牌，“六岗直选”班组长的实践，激发了基层一线班组长工作激情，有效激活了基层班组工作活力，职工可以充分运用手中的权力，将自己信任的人才推选到班组长岗位，给基层管理队伍输入新鲜血液。

敬业心

好做法

鸿雁

学习额，不错的做法