|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
班组市场创效靠严细管理
■耿平
【情景捕捉】严细管理让班组掘到“第一桶金”
几天前的上午，笔者到中石化山东下属企业的一注汽现场采访。远远看到注汽管线和井口呼呼地冒着蒸汽，而现场却没有人。笔者径直走进值班室问其缘汽现场采访。远远看到注汽管线和井口呼呼地冒着蒸汽，而现场却没有人。笔者径直走进值班室问其缘由。据几位老师傅说，此现象是因管线老化、要整改就要重新启炉很麻烦所至。“不就是稍微漏点汽吗？”一位师傅不以为然地嘀咕。
“可你们班组工作量不饱和，好不容易通过竞标争取来的机会，如果因为不在意的失误达不到合同要求，那不就前功尽弃了？” 笔者问。听笔者这么说，这几位老师傅也觉得问题严重，立马表示立即整改。笔者了解到：这口H15井油稠注入压力高，甲方多次作业不成功，就指望注汽这一招了。如果注汽不成功，按照合同规定，该班组的成本投入可就打了水漂。
几分钟后，队部王队长和赵技术员急冲冲地赶到了现场，指挥马上停炉整改，而且要把前段漏的汽量补上，同时还加强注汽干度的取样检测，保证达到甲方的要求。随后，他们紧急制定了停炉整改措施，并将停炉时间缩短了最短时间，很快就恢复了注汽。
12月10日上午，王站长带领职工将注汽锅炉搬家到另一口竞标成功的井上时，传来了H15井开抽成功、日产油高达15吨的好消息。王站长高兴地给笔者打来电话说：“甲方说我们救活了老大难井，对我们注汽服务非常满意，又接着签了2口井的注汽合同。更令人高兴的是，按照合同，第一笔注汽合同款也已到账，这可是我们进入市场后掘得的第一桶金啊！”
【评说】想畅游市场须练好水性
班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现好字优先、又好又快发展。
从上述情景片断中看到，该企业注汽班组步入市场后，职工思想意识和管理素质没有及时跟上市场竞争的需要，表现在工作质量和标准停留在较低层次上。所幸的是他们及早觉醒，及时采取了积极的应对措施，才得以赢得“第一桶金”，取得了进入市场的通行证。他们的做法不失为亡羊补牢之举。
目前，我国已有不少企业班组已健步走入市场甚至是国际市场，可如何在市场竞争中获胜，则不是那么容易的事情，还需在打造自身素质、强化严细管理上下功夫。从难、从严、从细、从实战出发，苦练内功，强身健体，才能在市场大潮中畅游。如果不能练好水性，就有可能在市场竞争的惊涛骇浪里翻船或者被淹没，无法生存发展。这样的班组并不鲜见。
笔者认为，要想提高班组的市场竞争能力，首先要加强班组职工市场相关知识的学习，学习、熟悉市场规则，提高市场意识，这样才能提高应对市场竞争风险和驾驭市场的能力； 其次，要提高班组职工质量管理意识，将管理优势转为市场胜势。要培养职工严细认真的工作态度，树立用户是上帝的观念，坚决革除马虎之心，以实现甲乙方的双赢进而实现自身效益最大化；其三，加强基础管理，培养一支高绩效团队。要加快学习速度提高职工整体素质，打好基本功，学习群狼的品性，以舍我其谁的勇气开疆辟土，赢得用户的信任和青睐。
|
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2007-12-14 16:29:27
