安徽淮北矿业杨柳矿班组建设突出自身特色

黄伟

以推广“白国周班组管理法”为契机
安徽淮北矿业杨柳矿班组建设突出自身特色

安徽淮北矿业杨柳矿以学习推广“白国周班组管理法”为契机，结合实际，科学吸收，做到关口前移抓现场，重心下移抓班组，较好地发挥了班组安全生产第一道防线的作用，减少了“三违”现象的发生。
该矿立足矿井建设实际，及时将班队长纳入管理人员序列，制定出台了班组管理办法，坚持班队长年度考核制度，建立起优胜劣汰的动态管理机制，使班组建设水平有了较大提高。但矿上也清醒地认识到班组建设工作中还存在着管理系统性、科学性不强等突出问题。鉴于此，年初以来，矿上开展了“学习白国周班组管理法、加强班组建设”活动，利用广播、板报、观看教学片等形式宣传推广“白国周班组管理法”的经验，要求各单位充分认识学习“白国周班组管理法、加强班组建设的重要意义，全面把握其内在要领和特点。各单位以此次活动为契机，紧密结合本单位班组实际，做到了“六个结合”，即把班组建设与加强隐患排查治理，搞好安全质量标准化动态达标紧密结合、与提升班组长素质紧密结合、与深入开展“四无”班组竞赛活动紧密结合、与发挥“四大员”作用紧密结合、与职工技能提升紧密结合、与落实班组长安全生产权益紧密结合。通过学习白国周先进经验，切实整改本单位班组存在的问题，全面提升了班组安全管理水平。选煤厂各班组结合实际工作践行“白国周班组管理法”，在班组建设中做到了“勤思多想”，认真体会班组建设中 “交流”、“变化”和“和谐”的关系。在实践中做到首先保证班前会的“交流”。班组长结合上一班存在的问题及现场实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点，布置好当班安全生产任务，强调各岗位应注意的事项，做到任务讲不明、责任不清楚、隐患不排除不开工；其次根据职工当天情况“变化”安排生产工作，避免了生产中由职工麻痹大意造成的事故，加强对“十一种不安全人”的排查，保证当班安全生产；第三，抓好“和谐”班组的创建，为安全生产做好后勤保障。同时，在班组建设中积极发挥大家庭的优势，彼此支持、互相帮助解决职工困难，努力营造出“心往一处想，劲往一处使”工作劲头。
今年以来，矿上还逐步建立了班队长选拔、培训、任用及考核管理机制，充分调动了班组长全过程管理的积极性和创造性，强化了基层班组建设，促进了各项安全措施在班组的落实和安全管理的有序开展。各基层单位还建立了科区、班组、职工个人“三级”安全责任体系，形成了从矿到科（区）、从科（区）到个人的岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监、矿井自保的安全自主“五层定位”的管理机制。

安徽淮北矿业杨柳矿政工部     黄伟
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