徐矿庞庄矿多措并举稳运行

何爱平

徐州矿工报讯（记者 陈霖）庞庄矿针对目前矿井实际，采取多项有效措施，促使各项工作稳步推进。
近来，该矿按照徐矿集团公司“管住两个人，考核两个指标”的要求，坚持“效益增工资增、效益降工资降”的原则，修订完善职工和副总师以上领导薪酬分配考核办法，实行工资与效益浮动考核。推进领导人员能上能下机制，对异地项目部中层干部实行任期制和契约化管理，签订任期目标契约书，明确其任期目标和岗位职责。在全矿范围内开展“人人会算账，人人会经营”活动，加大了应收账款清收力度，剔除新开发项目新增的应收账款外，应收账款比2015年底下降3158万元。同时按照“不养闲人、不养懒人”的要求，根据生产实际定编定岗定员，富余人员全部充实到采掘一线。
据该矿有关负责人介绍：该矿在稳步做好内部经营管理的同时，积极推进转移发展，在巩固原有项目发展成果的基础上，原夹河矿先后整体托管山西玉井、芍药花煤业公司，分流安置846人。芦家窑项目参股、控股亦取得实质性进展，预科研报告通过徐矿集团专家审核，即将签订框架协议。与哈密、长青能化、华美电厂签订后勤服务协议，分流安置45人，实现收入1000多万元，利润50万元。紧紧抓住国家去产能政策，积极推进异地项目优化，玉井、芍药花、邓家庄、西坡等10个项目有序退出，优化整合芦家窑项目人员，为下一步发展积蓄了力量、增添了后劲。该矿异地各项目部积极克服各种困难，在确保安全的前提下，充分发挥技术、装备、管理优势，推动单产单进水平提升，实现了增产创收目标。去年实现劳务收入2.68亿元，其中夹河1.33 亿元，庞庄 1.35 亿元，利润1536万元。
此外，该矿按照“先易后难、先新后旧和符合徐矿集团资产处置政策”的原则和“四个一批”的要求，全力做好闲置设备物资处置工作。去年调拨设备、材料、出售废旧物资2838.28万元，其中：夹河1218.85万元，庞庄1619.43万元。加大闲置土地厂房、门面房招租力度，庞庄门面房、夹河运搬检修车间整体出租，利用工广闲置土地35亩，增收创效100多万元。

何爱平

  

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