“阳光采购”意义深远

马兵

    近年来，随着互联网络技术的迅速发展，电子商务平台的建立为物资采购提供了驰骋的空间，电子采购因具有公开透明的功效，被政府、企业和群众称之为“阳光采购”。
    目前，国内有部分的企业在采购工作中实行了网上订购这种新的方式。这种方式是否可行呢？细细想来，网上订购带来的“利”远远大于“弊”。
    降低采购成本。要购置一批现代化的高科技办公用品，必须考虑的一是价格，二是质量，三是服务。这就需要“货比三家”，而由此产生的车费、宿费、交通运输费等等为数不小，在加强成本管理的今天，在“勤俭持家，合理支出”企业新经营理念的指引下，有实惠有好处的时候要去节省。
　  提高采购效率。网上订购可以轻松地坐在电脑前，查寻各种所需商品的具体说明，价格、型号、用途，包括质量保证及相关信息等等一应俱全，免去了我们一路奔波地东家看、西家问，决定以后再找车运的劳累，既可免去舟车劳顿之苦，又能缩短采购周期，我们又何乐而不为呢？！
　　增加采购透明度，规避了采购中人为因素，创造了一个公平、公正、公开竞争的平台，创造一个以质取胜，以价取胜，以信取胜的良性竞争环境，使售、购双方双赢。
　　由于这种采购方式特别强调监审、监督，对增强采购的透明度，加强廉政建设提供有力的保障，较之传统采购有明显的科学性、先进性。
    在企业中大力推广电子采购切实可行并有着深远意义。但在具体操作中还应注意人为干扰、盲目扩军、非标泛滥等问题。所以说推广电子采购过程也要针对存在的问题采取相应措施。
    教育企业的采购人员提高遵守采购规则的自觉性，制定相应的制度，健全电子采购的制约机制。充分发挥电子采购的监审功能，企业各级的监审人员要认真负责，定期和不定期对采购过程及历史记录认真审查，发现问题及时处理，并对责任人进行严厉的考核，以确保电子采购的严肃性。
    对于非标产品的应用要严加管理和限制，使用非标产品或技术改造，必须经企业的生技部门专业论证，必要时经企业的总工程师批准后方可实施，并索要技术资料和图纸归档保存，便于下次采购时多家都可应标，避免一家独揽的情况发生。
    建立“黑名单”制度，一旦供应商不负责任地提供劣质产品，就要在黑名单中给予记录，超过一次数就要在全平台及时、广泛公布，中止与其生意交往，并且用法律去追回企业损失。做好宣传发动工作，充分认识电子采购的意义和效益，支持阳光采购。

  　　马兵 　
　

马兵

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