铁运处：严守“红线”吹响安全进军号

笑看今朝

铁运处面对当前严峻的安全形势，在全处范围内扎实查隐患、反三违、强管理、防事故，确保生产现场动态受控。

反三违，确保作业监督到位。该处按照“三个排查”的工作方法，进一步增强全员抓好安全生产的自觉性和积极主动性，严格落实安全包保、业务保安、不放心人排查责任，加大跟班领导、班组长抓安全履责情况检查力度，严格执行应急预案，切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位，确保以严管严控、重奖重罚的措施，消除安全管理上的盲区和漏洞。

强管理，确保规章执行到位。该处严格“禁区”管理，提高红线意识，实行全程监控，要求全处班组长必须在现场全程跟班，严格落实安全包保、安全联保、站长值班等制度，采取安全重点督查和剖析式安全检查相结合的方式，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，对隐患整改情况进行跟踪督办，闭环管理，强化车站、班组、安监员“三位一体”监管责任，准确把握安全工作定位，严格管理，严细措施，严加督导，为现场安全作业奠定坚实基础。

查隐患，确保现场安全到位。该处认真做好隐患排查工作，整理部分“安全生产相关规定和阶段性重点工作提法”，要求各单位通过班前、班后会、职工政治学习日传达、学习，引导职工落实责任、常记四个一切、三查两盯一问、四不两直等要义，引导职工认清“三违”性质的严重性和事故危害性，自觉遵章守纪、杜绝“三违”，以安全生产法、“红黄牌”标准、岗位安全“必知必会”为主要内容，强化全员安全培训，并抽查学习情况，对抽查合格的单位和人员实施全员奖励考核，激励提高岗位人员的安全意识和操作技能。做到闭环管理，杜绝有排查无落实现象的发生。（张宝林）