多元发展天地宽

蓝鹰

———煤电公司2009年综合利用产业发展纪实
周庆
   在二次创业征程中，公司围绕煤炭主业，抓住资源综合利用延伸产业链，坚持多元可持续发展，结出了累累硕果。2009年，面对经济危机的严峻考验，公司发电板块逆流而上，全年发电17.15亿千瓦时，售电15.5亿千瓦时，均创历史新高，并在市内电厂效益普遍不佳的情况下赢利数千万元，为公司顺利度过危机提供了有力支撑。同时2009年公司全年利用瓦斯1.53亿立方米，同比增加0.16亿，增长11.68%。乏风瓦斯、瓦斯液化两个综合利用项目相继签署合资合同，公司又向多元可持续发展迈出了坚实的一步。

    煤企电厂参与电网竞争究竟行不行？安稳电厂以一流的业绩圆满回答了这个问题。

    自两台15万千瓦综合利用发电机组并网发电以来，安稳电厂发电量逐年递增，年年超额完成发电计划。2009年安稳电厂年计划完成率、机组利用小时数、控制非计划停机次数等主要生产指标在市内10余家统调电厂中全部位于前列，发、售电量在经济危机这一年刷新历史纪录，并在市内电厂效益普遍不佳的情况下赢利数千万元，一个电力系统外的电厂能够创造这样的业绩，在整个行业内都是罕见的。

    安稳电厂能够在经济危机年取得佳绩,得益于公司对市场的深刻认识和准确把握,得益于公司以煤为本，扬长补短的发展理念。

    煤企电厂与电力系统电厂相比在人才储备、机组管理、电力市场把握上处于劣势。

    但公司在1993年底就开始进军综合利用发电行业，经过10来年的探索，在建设安稳电厂时已经积累了一定经验，并培养了一批成熟的电力人才。

    安稳电厂成立后，充分认识自身的不足。一方面不断向一流电厂学习管理经验，并投入大量资金对员工进行外培内训，随着机组管理水平和员工技术的提高，2009年安稳电厂创造了机组连续运行123天、全年仅1次非计划停机等多项安全运行新纪录，机组安全运行水平在市内统调机组位于前列，为满发多供打下了基础。另一方面。该厂狠抓电力市场营销，要求营销人员随时掌握电网情况，抓计划、抓过程，只要有机会就多发电，从每天每时提高发电量，在经济危机年创下了14.67亿千瓦时的发电历史纪录。

    与劣势的可弥补相比，坑口电厂的先天优势确是其他电厂无法比拟的。安稳电厂以井下皮带来煤为主，运输费用和能耗极低，以松藻煤比较，吨煤运输成本只有珞璜电厂的1/4。同时安稳电厂有足够的煤炭保障，在电煤紧张的大环境下，每逢用电高峰总能抓住机会超发、多发，同时外送、替发都有赢利。重庆电网除冬、夏高峰外，其他时段竞争是异常激烈的，安稳电厂正是以煤为依托，成功在强势的大火电和水电机组包围中争得了一席之地，为公司继续拓展电力事业积累了宝贵的经验。

    公司电力产业的开拓者，罗家坝电厂又迎来了发展的春天

    2009年4月8日，公司投资2200多万元的重点项目，罗家坝发电厂3号锅炉经过半年的紧张安装调试，成功点火发电，比预定工期提前了一个月。此次改造将该厂煤耗高达800克/千瓦时的35吨低倍率锅炉，更换为煤耗低、出力高的65吨高温分离高倍率锅炉。在技改期间，该厂本着快速、高效、安全的目标，与参建单位团结一致，迎难而上，克服了工地狭窄、工期紧等多项困难，锅炉立钢架、水压试验、烘炉、吹管等各个重要节点都按期完成。锅炉改造后，有效提高了机组效率，节能降耗效果明显，全厂发电标煤耗降低至580克/千瓦时，一年下来节约标煤3万多吨，减少二氧化碳排放量8万多吨，减少二氧化硫排放量400多吨，减少粉尘排放量200多吨。

    至此，该厂第二轮技改工作圆满划上了句号，锅炉、汽机均实现了DCS自动控制，燃运系统实现了PLC集成控制，自动化水平和机组效率迈上了新的台阶，全年发、售电量、厂用电率、煤耗均创历史最好水平。

    煤、电、灰循环经济链初步形成

    从单纯经营煤到煤电一体化是一次产业优化升级，而进一步实现对发电后产生的灰渣再次利用，则形成了一个完整的循环经济链。

    安稳电厂由于工艺不同，产生的“固硫灰渣”含硫、铁量高，其再次利用是整个行业普遍存在的难题。该厂两台机组每月大约产生3万吨灰渣，2009年以前基本是填埋处理，处理成本高昂，并且几年下来灰场已接近堆灰极限。为此，该厂成立了专门的课题小组，积极与重庆大学等研究机构联系，进行了大量研究，但由于技术限制或利用成本高昂等问题，自行利用一直未能成功。

    2009年，安稳电厂在不断总结经验的基础上，果断转变思路，从市场上想办法，通过外运利用实现了突破。该厂于年初成立了综合利用开发部，主动上门向周边的水泥厂、砖厂推广使用该公司的灰渣；同时施行外运灰渣补贴制度。通过大量工作，终于让一些水泥厂主动修改配方，使用该厂的灰渣。目前，已实现月外运灰渣1万吨以上，缓解了灰场压力，并且一年下来节约处理费用300多万元。

    瓦斯利用翻开新的篇章

    2009年，公司水电所克服了点多面广，人员紧张等多重困难，在抓好供水、供电、供气、瓦斯发电等各项工作的同时稳步推进了低浓度瓦斯发电项目。7月25日，低浓度瓦斯发电项目岩壁垂直输送管道安装顺利完成。8月14日，低浓度瓦斯发电站完成了所有土建工程建设，正式进入机组安装阶段，为2010年完成并全面投入生产运行打好了基础。

    而公司的瓦斯利用在2009年里还发生了两件大事。

    11月17日，重庆能源集团与爱依斯亚洲气候策略以及深圳东江环保再生能源公司在北京人民大会堂举行的“中美清洁能源合作计划签约仪式”上签署了共同投资、建设和运行煤矿乏风瓦斯项目的合资合同，对松藻煤电公司的乏风瓦斯进行处理。该项目应用VOCSIDIZER技术，将原直接排放到大气中的乏风瓦斯中的甲烷捕捉并摧毁，并可以安全有效的将瓦斯中的能量转化为热能，是中国首个大规模商业运营的此类项目。该项目预计每年可收集催毁1700万立方米瓦斯，折合20万吨二氧化碳，是典型的减少温室气体排放项目。该项目在可行的情况下可提供清洁热能并产生可供销售的减排量或其他形式的减排效益。

    12月1日，煤电公司与香港中华煤气下属易高环保投资有限公司，在香港签署了共同投资、建设和运行煤矿煤层气液化项目的合资合同。预计该项目年产9100万立方米的液化瓦斯气，总投资5.2亿元人民币，采用瓦斯脱氧液化工艺得到液化瓦斯气产品，计划2011年初建成投产。该项目是国内首家利用煤矿瓦斯提纯得到液化瓦斯气产品的大型工业生产项目，它的建成将会给煤矿瓦斯治理、增加能源供给提供一条全新的途径，具有里程碑式意义。

    这两个合资项目的签署，标志着公司瓦斯综合利用翻开了新的篇章，曾经的“拦路虎”已经成为了公司发展的新机遇。