达竹机制公司全方位提升质量管理水平

达竹煤电汪勇

达竹机制公司全方位提升质量管理水平

“质量是我们机制公司的生存之本，产品质量的好坏，影响着产品的销售，影响着公司的发展，关系着我们每位职工的命运；我们只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，我们才能生存下来，活下去……”2月13日，四川煤炭产业集团达竹机制公司党总支书记、经理寇荣在安全生产例会上说道
今年以来，该公司绕着“质量强企、技术立企、人才兴企”这一发展战略，以提高职工质量意识为重点，利用宣传教育、现场监督、责任追究等多种形式加强产品质量管控工作，促进产品质量提升。
该公司通过班前会议、各种学习会宣贯质量标准、要求等，积极引导职工牢固树立“质量是企业的生命，员工的饭碗”的思想，使员工深刻认识质量对企业发展的重要现实意义；开展由点至面开展质量教育。从领导、中层干部和技术、业务骨干抓起，采取集中培训、分片辅导等形式进行大规模质量培训、对班组长以上的骨干进行以工艺质量标准、班组建设为主题内容的培训；对新进厂职工和转岗职工在上岗之前，进行以质量意识为主的综合培训；定期进行检验、工艺知识和技能应知应会的考核，形成一个多形式、多层次的质量教育网络，使质量意识深入到每个干部、职工中，使之入心入脑，人人皆知。
该公司实施全方位质量管理。严格按照质量保证体系办事，教育职工任何时候都必须同时演好服务者、操作者、用户三种角色。作为下道工序的服务者，要求职工必须加强自检，确保为下道工序提供合格的产品和良好的服务；作为本道工序的操作者，要求职工必须加强对上道工序所提供产品的检验，确保不合格品不流出本工序。这样把自检、互检和专检有机结合起来，使质量管理环环相扣，层层把关，确保了产品的精益求精。
该公司实行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量的可追溯性。针对质量体系运行中暴露出的管理薄弱环节，公司分别修订和完善了《质量管理奖惩办法》、《质量责任追究实施细则》等多个管理文件，明确将工作质量和服务质量责任追究纳入其中。发生质量问题和质量损失，从各级分管领导到具体责任人均实行连带责任，一级抓一级，一级保一级。实行责、权、利相结合，采取重奖重罚，哪个地方出了问题，哪个部门负责人要承担主要责任，并把质量指标作为评价干部工作实绩的一个重要参考。
该公司还积极组织发动开展群众性的创新创效成果、合理化建议活动，发动广大职工参与企业质量管理，解决生产过程中的实际问题。近日，该公司机加工车间针对个别矿车轮对因铸造过程中的缺陷，展开攻关活动，加工只做了一套矿车轮对加工同心装置，彻底解决了矿车轮对存在的内部气孔、砂眼、夹砂等严重影响加工同心度、进度和质量的问题。不仅提高了产品质量和生产效率，还降低了生产成本，收到了良好效果。