东滩矿创新流程化安全办公会模式

笑看今朝

“今天安全办公会从形式上有所变化，这种变化的目的，就是让区队、科室明确职责、解决问题、主动作为。”东滩矿矿长王鹏在该矿2017年第三次安全办公会上总结时强调：“安全办公会一定要注重高效、实效，会前准备要充分，会上汇报要简洁，会后落实要到位。”
2017年伊始，东滩矿着力在提高会议效率上下功夫，以研究解决现场安全生产工作中“问题导向”创新会议模式，改变领导主动、与会人员被动的局面，形成“区队汇报→科室分析→分管领导点评→主要领导强调”流程化会议模式，让基层区队主动去发现问题、解决问题、分析问题、汇报问题；让生产科室抓重点、找共性，明确工作方向，会议效果进一步增强，工作效率明显提升。

区队抓安全更加主动

“我区上周延续隐患2条、消除隐患1条，本周新增隐患1条，具体分析如下……”综采一区首先汇报。随后，综采二区、综掘一区等单位依次汇报。
东滩矿改变以往“上面讲、下面记”的会议形式，在区队日常自查的基础上，由主要负责人对查出的问题梳理汇总，找出隐患排查重点，制定相应整改、防范措施，分别从新增隐患、延期隐患、消除隐患三个方面分析汇报，增强了基层单位查隐患、找问题的自觉性。
“要想汇报得清晰、简洁，就要抓住工作中的重点和难点，就得对生产现场非常熟悉。”综采一区党支部书记齐高连很有感触，“每次参加安全办公会前，我们都要组织各分管副职开会讨论，总结上周问题，超前分析下周重点，梳理汇总后形成书面材料。”
为促进基层单位抓住安全管理的重点，找出薄弱环节，这个矿以“区队主要负责人手写每周、每日安全工作重点”为载体，要求区队主要负责人手写每周、每日安全工作重点，督促区队长全面掌握现场实际情况，确保安全重点工作找得出、控得住，有安排、有落实。同时，把班前会作为区队安排生产任务、落实安全工作重点的第一道关口，通过安装摄像头、分管矿领导、副总、科室管理人员轮流参会等方式，关口前移、强化管理，保证生产任务、安全重点部署到位、安排到人。

科室查问题更加细致

“虽然汇报工作要求越来越高，分析问题越来越细，但只要平时工作扎实到位，达到会议要求也不是太难。”一位科室负责人这样说。
“生产科室作为基层单位技术指导、业务协调部门，不仅要加强日常工作过程监督和结果考核，而且要对查出的问题深入分析，抓住典型问题，找出共性问题，指出重点方向，这样才能确保区队听得仔细、记得清楚。”
东滩矿制定《管理人员下井巡检、签字的规定》，严抓生产科室职责落实，要求管理人员日常巡检不得在中途逗留、休息，进出采煤工作面必须由一个顺槽进，另一个顺槽出，形成闭环路线；检查掘进迎头、固定施工地点及采煤工作面，进入或离开时，必须签字，并在现场签字簿上注明进入、离开时间，巡检过程不少于40分钟。该矿还制定了《管理人员现场实践》制度，要求管理人员每月至少到现场进行岗位实践一天，与职工同上同下同劳动，体验职工艰辛；升井后根据实践过程撰写心得体会，叙工作流程、谈劳动感想、提好的建议。
提高安全办公会的效率和质量，最终目的在于会后执行。他们严抓督察督办制度落实，由安监处负责安全方面，调度信息中心负责生产方面督察督办，对副总以上领导安排的工作及时反馈。同时要求各参会人员负责对本单位传达会议精神，确保贯彻到位。
东滩矿党委书记韩开佩说：“新一年要有新的创新，安全办公会形式的改变是一种创新，新的会议形式，内容充实并具有实效性，避免为了开会而开会，真正让基层区队从被动接受任务，向主动解决问题转变，安全管理逐步走向自主、自动、自发。”（盛玉强 刘超）