尊严的力量————鲍店矿机电工区“优秀团队”创建结硕果

笑看今朝

尊严的力量

——鲍店矿机电工区“优秀团队”创建结硕果

在鲍店矿2016年度总结表彰大会上，机电工区囊获9个奖项中的8项荣誉，其中“2016年度优秀团队”含金量最高，是各项“子荣誉”的统领。这个工区党支部书记袁国荣手捧奖牌有感慨：“荣誉归功于职工，荣誉的取得源自尊严的力量。”

框架有尊严，管理有抓手

2016年10月1日，鲍店矿运转工区、供电工区正式整合为机电工区，职工增至345名，班组增至11个，岗点多、服务面广、服务战线长，区队安全管理难度陡然增加。管理班子本着“理念先导、构建框架、发扬特色、全员践行”的原则，找准区队管理抓手，顺利实现区队整合后诸项工作齐头并进，平稳过渡。
管理人员践行“管理就是服务”理念，确保做好了全区工程技术人员、工班长和全体职工的技术服务、工作服务、生活服务。抓实《机电工区工作闭环统计表》和《月（周）工作计划表制度》“两个常规”，实现区域全覆盖、过程全控制，确保了班组管理思路清、有抓手，消除了“问题找人处理”的被动，保持了“人找问题处理”的未雨绸缪。
通过组织机构框架、区队管理框架的无弹性巩固，维护了框架尊严，为管理人员和工班长营造了和谐、宽松的管理环境。

制度有尊严，人才有舞台

本着“维护制度尊严”和“可操性强”的原则，他们避繁就简，对原有制度进行梳理修订，并结合实际新出台多项全新举措，为全区管理型人才、高技能人才的涌现提供了制度保障。
实施《机电工区奖罚考核89条》，领导率先垂范，全员令行禁止，处罚兑现先从管理人员“开刀”。制度出台的前两个月，党政主要领导对照制度分别“自罚”950元，副职及技术人员分别受到50至400元不等的考核罚款。
在机电重点工程、检修项目上，在副职和工程技术人员中推行《全程负责制》，从项目立项确立负责人起，该负责人对项目的措施编制、人员安排、开工准备、设备配件及工器具协调、安全监督、质量把关、项目验收等所有环节全过程负责，确保了流程管控不换人、不脱节。2016年，在以技术主管解莹牵头组织开展的“主井提升及装载系统可靠性会战”中，创出年度主井提升万吨事故率0.51分钟/万吨，居于公司首位。同时，主井提升实现三年梯次递减单钩提升时间4秒，年均增加提升量40万吨，每年创效逾1.52亿元。

人才有尊严，工匠精神突显

机电工区负责矿井“四大运转”和高低压供电系统的管理、维护和运行，全年杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝一般性及以上机电事故，全员杜绝严重“三违”，成绩首先取决于全员的各司其职、积极奉献，同时得益于拔尖人才工匠精神的突显。
以机电专业为主，各基层单位参与，以机电工区区长宋永亮为总负责人的鲍店煤矿“青年创客空间”，是矿井拔尖人才的孕育基地。2016年“空间”本着“英雄不问出处”的原则，吸纳全矿年青职工，提高矿井持续性创新能力，先后组织完成17项改造创新项目。其中《大型检修工序图表控制方法》获得矿“2016年度群众性创新创效优秀成果奖”，《废旧矿灯电池在工广区供电系统改造的再利用》等荣获矿“2016年下半年群众性‘双创’成果奖”。机电工区荣获“2016年度群众性创新创效先进单位”。
鉴于拔尖人才的工匠精神，这个工区提升班副班长宋强荣获矿“2016年度十大标兵”，副区长高云龙荣获矿“2016年度群众性创新创效先进个人”，杨再君等23名同志当选矿“星级员工”。（李丰征）