徐矿职工李新军扎根南疆创大业

何爱平

李新军是徐矿集团新疆阿克苏热电公司生产运营部部长、党支部书记。自2011年7月份从徐州本部调入阿克苏热电公司工作以来，他兢兢业业、勤勤恳恳，身体力行探索机组安全生产、节能降耗方法，将自己的智慧、激情都倾注在生产一线，为该公司连续安全运营1880天贡献了自己的一份力量。
扑下身子抓生产
他所在的部门是人员最多、专业最广、任务最重、管理最难的“四最”部门，李新军作为公司运行部的主管能从大局出发，始终秉承严格执行制度的理念，传达和贯彻公司员工行为规范，管人按制度，管事按规程，严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到。他经常对身边职工说，“我们是抓生产的，容不得半点马虎，只有依照科学的方法做好生产,企业才能发展，职工才能受益”。
在电力企业打拼多年的他，深知机组安全运行的重要性，经常深入现场查隐患，对发现的不安全苗头立即纠正，对暴露的安全隐患，敢抓敢管、动真碰硬，消除了诸多事故隐患。他坚持执行重大操作现场签到制度，涉及机组启停、专业系统性倒换、切换操作，总靠近指挥，协调、调度一切可用人力资源，保障设备操作正确无误。2016年阿克苏热电公司运行部实现无人身伤害事故、无设备事故发生，两台机组实现了“零非停”。
2016年6月和8月，该公司获准执行双机运行方式，此前该公司已连续单机运行18个月了。面对人员数量、质量均不满足双机正常运行的实际需要，李新军大胆提出三班三倒的运行模式，并督促和鼓励部门干部靠近调度、就近指挥和协调，自己带头示范。在双机累计运行的35天内，他有30天吃住在单位里，每天凌晨坚持岗位巡视、检查，同时做好设备跟踪督查，提高设备维护质量，实现双机运行无障碍，创造了连续五年获得电网AGC奖励350万元的优异成绩。
扎根南疆创佳绩
2016年是阿克苏热电公司发展极为艰难的一年，李新军率先领下创效任务，排定了工作计划和措施，组织部门开展修旧利废等创效活动，本着降低成本、减少支出、自力更生、挖掘潜力的原则，对拆下的废旧物资进行鉴定，对可利用、再利用的设备备件，进行组合拆卸，发挥检修维护人员的聪明才智，做到能自己做的自己做，能维修复用的就维修复用。仅托辊备件，通过购买原材料自制加工就降低了83％的成本支出；将部分需要外委的零星工程，如电除尘清灰、管道泄漏挖坑堵漏等带头自己干，全年消除管道泄漏点45处，节约人工费用5万多元。在维修工作中，他带头组织岗位人员对冷却塔进行清淤，大大节约了成本支出。2016年，仅该部门组织开展的修旧利废、创新创效项目，就为企业创造经济效益约100万元。
作为一名党支部书记，李新军牢记党的宗旨，把自己的整个人生都融入发电事业中，多年来勤勤恳恳、任劳任怨。在领导的眼里，他是一个恪守职责的优秀员工；在同事们眼里，他是一个拼搏奋斗的示范榜样。可是在孩子的心中他却是个不称职的父亲。无论是孩子升学、父母生病他从未履行“好父亲、好儿子”的职责，每每想起这些，他就感到愧对孩子和家庭。当看到自己的执著与奉献换来了机组运行的安全与高效时，李新军又感到无比的欣慰和无怨无悔。为了争取发电量、确保公司通过环保验收，他四处奔波协调关系。在生产任务重、供热压力大的时候，他坚守生产一线，加班加点，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。李新军用自己的行动感召着运行部的全体职工，用真情和责任谱写了一曲扎根南疆创大业的赞歌。

何爱平

  

何爱平