以实干精神走稳健发展之路 ——访张双楼矿矿长董世刚

何爱平

2016年，张双楼矿被称为徐矿集团煤炭板块的一匹“黑马”，不断传出振奋人心的好消息，鼓舞着逆境中谋发展的徐矿人。的确，张双楼矿2016年成绩喜人：全年生产煤炭209.92万吨，综合进尺13935米，实现利润超3亿元，成为徐矿集团当之无愧的扛腰单位。
“成绩的取得，既有市场回暖的因素，更离不开广大干部职工的辛勤付出！”面对2016年的亮眼成绩单，张双楼矿矿长董世刚表现得率真坦诚。“平稳、均衡、有序、实干”。这是在与董世刚交谈中，记者听到最多的词汇，也是他工作的主基调。
“如何顺利完成今年各项任务指标，为徐矿集团‘两转’发展作出更大贡献？”面对记者的发问，董世刚胸中自有一盘棋：“今年的生产战场已经明确，主要奋斗目标是杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。确保质量标准化全面达一级水平，并保持动态达标。煤炭产量确保完成210万吨，综合进尺完成12427米。利润确保完成5.85亿元，力争6亿元。在条件允许的情况下实现职工工资适度增长。为此，我们以抓安全生产为主题，保接续为主线，平稳有序组织生产。”
“完成今年的奋斗目标决不能喊在嘴上，一定要落实到行动上。只有一步一个脚印，才能走好矿井稳健发展之路！”董世刚语气坚定地说，“我们将从以下几项重点工作入手，首先是夯实安全发展根基。强化安全主体责任，推进依法治安。按照‘党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责’和‘三个必须’要求，推进安全生产基础能力建设，着力打造透明地质平台。紧盯地质、测量和设计等矿井安全生产基础环节，只有把基础工作做好了，才能更有效地推动防治冲击地压、防治水和顶板管理等重点领域管控，安全生产才能做到心中有数。”
“大安全抓系统，小安全抓现场”。董世刚继续娓娓道来，“张双楼矿井下运输系统复杂，今年，我们将继续在优化生产系统上下功夫。根据东翼皮带系统运输环节较多的实际情况，我们已经排定计划，将利用8个月时间将该皮带系统由9部简化为2部，仅此一项每年可节约电费370多万元，减少岗位50余个。与此同时，我们将继续严格管控大倾角皮带和轨道运输系统，确保解决运输系统安全。”
作为主力矿井，为徐矿集团“两转”发展发挥战略支撑掩护作用，是张双楼矿义不容辞的责任。如何才能实现？“咬住龙头关键指标，科学均衡组织生产。”董世刚亮出他的思考，“具体而言，就是要做到生产早规划、早安排。要超前谋划工作面安装，突出抓好设备选型、配套和检修维护，保证主采面正常接续，严防出现脱节低产月份；大打掘进攻坚战。紧盯掘进生产准备重点，提高掘进工作效率，特别关注防冲区域的安全高效掘进问题，组织课题攻关，在安全前提下实现单进水平新突破；合理调整生产布局，赢得生产主动权；积极与科研院校合作，针对防冲、防治水、防灭火、高温热害、沿空留巷等进行课题攻关。”
随后，董世刚谈起该矿今年另两项重点工作，即抓干部履职和人才培养。“我一直认为，没有不合格队伍，只有不合格干部。我们将重点抓措施兑现、现场落实和闭合管理，培养干部雷厉风行、敢抓敢管的工作作风。推进契约制管理，落实干部能上能下、能进能出的用人机制，凝聚干部队伍强大战斗力。同时，以‘班组长素质提升年’为抓手，把基层作为培养年轻干部的主阵地，着力解决矿井后备干部不足的问题。”
访谈最后，董世刚坚定地说：“目前，全矿干部职工人心思稳，斗志满满，齐心协力将张双楼矿建成全国同类型国内一流企业，打造成国内有影响力的清洁能源供应商！”

何爱平

  

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