“管理就是为员工服好务”

蓝鹰

（曾 兵）
   “刚才在采煤三队有员工反映工作服的大小不合适，请综合科立即着手对所有员工的工作服进行清理，按员工体型配置合身的工作服。”2月8日，渝阳煤矿党委书记孙彪到基层与员工面对面交流收集意见，听到员工反映下井穿的工作服的大小不合身后，立即到员工澡堂了解情况并向综合科负责人作出了工作安排。

    2017年，渝阳煤矿着力强化后勤服务，在6C管理办法中明确了后勤服务“三个第一”机制，即：员工家属反映的问题第一时间回应安排、第一时间查看现场和核实情况、第一时间拿出解决方案。

    “一线的员工非常的辛苦，我们要设身处地为员工着想，帮助他们解决实际困难和后顾之忧，让他们带着愉悦的心情下井，这是我们作为管理者的责任，各级管理人员必须要树立管理就是为员工服务的意识！”在员工澡堂的工作服发放室，孙彪语重心长地对综合科负责澡堂管理的人员说。

    “今天好冷哦！”“就是，还好矿上前面给我们发了保暖内衣和防风帽，不然大巷的那个风吹起硬是受不了咯！矿领导真心替我们员工着想，经常嘘寒问暖，我们干起工作来也劲头十足！”在工作服发放窗口，两名前来调换干净工作服的员工感慨道。

    当天，孙彪还召集相关业务科室负责人，对采煤三队员工反映的员工食堂饭菜量少、108号楼退休员工放音乐的声音太大等四个问题进行了安排协调处理。