十一局一公司管理思路“接力赛”为新征程收心提劲

幸福海边

2月13日至2月14日，中铁十一局一公司组织机关全体人员齐聚会议室，以一场特殊的“接力赛”完善了2017年的一年之计。
这场特殊的“接力赛”其实是一场2017年管理思路研讨会。相比于以往的常规会议，它展示出“新”“深”“重”的特点，体现了十一局一公司提升管理实效的决心与腕力。

十一局一公司2017年管理思路研讨会现场

会上，公司机关全体员工认真参与

公司党委书记刘碧萍做点评并提出具体要求
“新”在面貌：形式创新，别开生面。与以往大型会议不同的是，此次研讨会采用了“PPT+演说+评比”的模式进行，机关23个部门的负责人轮流上台，结合精心准备的PPT课件在机关全体员工面前进行演说，并接受评分投票，进行成绩评比。为尽力保障公正公平，公司专门为这次会议制订了A版和B版2版评分表，从基本内容、工作创新和语言表达三大方面制订了评分标准，并且进行了更细致的量化。在所有部门演说完毕后，公司领导使用B表打分，各部门部长及一名副部长用A表打分，并进行不记名投票。最终计分实行百分制，A表平均分将占60%的比重，B表平均分占比40%。评分结果出来后，公司还将对得分高的优胜者给予适当奖励。
“深”在内涵：深度梳理，内挖潜力。2016年度自己创造了什么亮点、还有什么不足?2017年以怎样的思路开展工作，有什么具体措施、哪里可以进行创新……会议引导各部门反求诸己，深度梳理了过去一年的工作，总结亮点、分析不足、锁定目标、明确思路。演说人在台上各展风采却最终殊途同归，谋求管理提升;评分表上关于创新方面的内容占据了30分的比重，也刺激了各部门开拓思路、积极创新。“此次会议各部门精心准备，内容丰富、讲解精彩，既上接天线，又下接地气，明确了一年的工作思路，也增进了各部门的交流与联动。”会议最后，公司党委副书记、工会主席罗琛做小结，恰到好处的概括了此次会议的涵义。
“重”在分量：倍受重视，全心投入。公司将此次会议作为“四会”之后的又一重要会议来对待，在春节前就开始谋划，并提前通知全体员工安排好手上工作，在为期一天半的会议中能够全身心投入。公司领导更是予以了高度重视，会议期间，两位主管领导带头全程参与其中，并做出了点评、提出了要求，力求将会议发挥最大效果，提升公司管理实效，营造出清新务实的会风。
“一年之计在于春”，作为十一局一公司谋求管理创新的新举措，此次会议引导员工完成了一次管理思路的“接力”和开春后的收心提劲“运动”。研讨会后，带着“业绩清零再出发”的念头，公司机关150多名员工动力满满，信心十足!
来源：人民铁道网