“闭合管理”全覆盖 ——皖北煤电钱营孜矿安全长周期管理速描

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“闭合管理”全覆盖
——皖北煤电钱营孜矿安全长周期管理速描

       皖北煤电集团钱营孜矿在全面推进闭合安全管理中，开出“三剂良方”：安监员“手拉手”工程，实现现场无空缺管控；开展“零点行动，对重点区域进行重点整治；推行“安全确任制”，精准落实安全责任。通过打造“三足鼎立”的把控体系，确保了矿井安全生产。截至2月17日，实现安全生产1535天。
                                          “手拉手”现场交接

         该矿现有安监员50余人，每天井下一个小班就有安监员10余人，要跑遍10多个掘进迎头、工作面。为规范安监人员现场交接班行为，有效地杜绝安监员不进行交接班或进行虚拟交接班行为，防止安监员早升井、晚下井或中途升井。从2011年10月份开始，实行了安监人员现场“手拉手”交接班。
　　班安监员在到达交接班地点后，首先实施安全检查后，与交班安监员在可视化系统，向井上安监部信息办值班同时汇报。在向信息中心汇报时，交班安监员为主汇报人，具体汇报现场检查情况，如，现场遇有的重大安全隐患、沿途零星工程、分散作业地点等内容;接班安监员为次汇报人，仅需汇报姓名，确认到达了交接班现场。交班确认时，还用接班安监员带来的钥匙，打开交接班箱，填写《交接班记录》。升井后的安监员带着共同填写的《交接班记录》，升井复确认本班安全。
　　为了使“手拉手”精细化，这个矿对交、接班时间进行规定，因故未能按时交接班的，扣除当月全部奖金;出现两次违规者，除扣除当月全部奖金外，进“三违”学习班;出现三次违规者，被确认为不适应现有岗位工作人员，并调离安监部。安监部每班开展电话查岗，发现班中脱岗的，直接送培训中心待岗。
　　通过“手拉手”交接班，杜绝了管理出现“责任真空”，现场全时段监控。安监员蹲点管理也提升了责任心。6年来，安监员每班发现的安全隐患年年提升，安监员真正成了矿工的“保险档”。
                                                 “零点行动”全覆盖

    2月17日晚上23点，安监处党支部孙宗亚赶到安监处，与安监人员蔡露、周仔国汇合，参加“零点行动”。
    “这次的‘零点行动’，重点查边缘地区有没有疏于检查的情况，是不是存在隐患。另外，就是检查单岗作业的人员有没有脱岗、睡岗的情况。”孙宗亚介绍。
    安监员周仔国在西三轨检查时，发现现场使用的转变处的挡车辊安设位置不合格，当即下达了问题通知单。按照矿《安全信息闭合管理规定》的要求，跟班早班的安监员复查。
    据了解，诸如“零点行动”、“凌晨行动”等属于突击检查，采用“四不两直”检查法，不打招呼、不定地点的方式，对检查出的问题除对责任人落实罚款外，实行责任追究，连带处罚所在区队跟班干部。突击检查由安监处根据工作实际自行组织。元月份共组织11次，查处问题26条，落实罚款1980元。

“安全确认”精准化

    实施精细确认。该矿井下人员按照定区、定层、定位、定数“五定”原则全部实施井下定置化管理；按照“警示、提示、禁止”标识管理，完善安全标识和危险源辨识管理系统，提高现场作业安全性；看板管理准确规范、醒目自然、风格统一；在色彩技术应用方面，根据不同环境、不同设备，选择设置红、蓝、黄、绿四种不同颜色，有效调节员工心情，减轻员工疲劳感。
    实施“菜单式”交接班确认。该矿各班组在现场交接班中，对设备是否有带病运转现象、设备零部件是否齐全完好、材料消耗、安全隐患、生产任务完成情况等涉及人、物、机、环境情况进行表格菜单式交接，确认无误双方签字后方可生产，有效提高工作效率，降低设备故障率，促进矿井安全生产。
    为确保交接班时段的安全，该矿推行“质量确认单”管理法。规定，施工完毕后由当班班长对现场进行确认，并把确认情况，填入“质量确认单”，接班班长对上班的施工质量、现场情况进行复检。
    这个矿通过“先确认再行动，不确认不行动；先确认再操作，不确认不操作”的原则，员工的操作更规范，安全意识进一步增强，实现管理零缺陷。
      李继峰
　　

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魏明东

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曹正方