江苏省矿业工程集团矿建公司 管控材料 降本增效

何爱平

为进一步降低生产成本，提高经济效益，推进企业在经济新常态下稳健发展，江苏省矿业工程集团矿建公司多举措加强对物资材料的管理，进一步规范物资材料的采购、验收、领用以及挂账等流程，推进企业降本提效更上新水平。
首先，加强对物资材料采购管理，成立了物资材料采购管理领导小组，明确了分管领导，做到了领导班子成员中有专人负责，对相关部室和基层项目部的职责和工作内容做到详尽细化、逐条明确，同时明确在物资材料管理的各个环节应当承担的责任和行使的职权范围。其次，要求基层项目部进一步做好施工所需物资材料的计划上报工作，有效避免无序采购、库存过高等现象的发生。第三，强化采购管理，确保采购物美价廉实用的物资材料，满足一线安全生产需求。第四，进一步规范物资材料的验收流程，明确验收各环节的责任人和手续，确保质量可靠、数量准确的物资材料入库。第五，加强仓库管理，定期做好盘库工作，适时掌握动态数据。第六，进一步规范对物资材料的挂账管理，明确报销单据签字流程。第七，认真做好效能监察工作，确保物资材料管控常态化。去年11月份，该公司组织了相关部室负责人以及专管工作人员奔赴新疆、安徽等地，对该公司在两地的项目部物资材料管理情况进行效能监察，查摆问题、发现不足、责成整改，并现场指导项目部相关负责人和工作人员落实整改、进一步规范程序。

何爱平

  

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