南屯矿以内部市场化杠杆“撬动”矿井活力

笑看今朝

   
引市场活水 激效益源头

南屯矿以内部市场化杠杆“撬动”矿井活力

南屯矿全面推进内部市场化建设，通过实施业务流程再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现矿井经济效益最大化。

该矿将安全、生产、质量、经营纳入市场化管理，建立价格结算机制，规范交易结算流程，将管理绩效与收入联挂，纳入市场化结算，用市场机制促进资源配置效用最大化。根据市场细分变化、外部市场变化及新材料、新工艺、新设备的应用情况，及时补充调整结算价格，修订价格目录，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。制定下发全面深化提升内部市场化建设的实施意见，明确了工作内容、工作要求、牵头部门、责任单位、责任人和完成期限，并与矿领导班子成员进行联挂考核。合理确定各类定额标准，形成动态控制的定额体系，及时补充修订价格目录，完善价格调整机制，提高市场价格的全面性、客观性和准确性。

该矿将经营目标层层分解到市场主体，做到人人有指标、事事有标准、处处有考核，细化措施确保取得实效。坚持以“节支降耗、减少新材料投入、追求效益最大化”为目的，拓展回收复用空间，积极筹划开展规范修旧利废、废旧处置工作，强化预算--回收--修复--验收--领用—报废--考核的工作机制，加强各环节的管控力度，严格执行交旧领新制度，强化现场管理，杜绝材料物资丢失浪费的现象。细化矿车运输要素市场，实现了系统规范化管理，各车场、采掘工作面积压车现象减少，矿车周转率同比提高29%，节约矿车购买费用17万元,矿车运输系统始终保持通畅、高效。(于瑞生）