鲍店矿全面吹响2017年安全工作集结冲锋号

笑看今朝

   
下功夫巩固“稳” 出实招落实“严”　

鲍店矿全面吹响2017年安全工作集结冲锋号

鲍店矿明确2017年安全目标、工作思路、保障举措和各类安全考核标准，突出制度落实和考核问责，坚定不移确保矿井安全生产。

这个矿强化思想引导，认真贯彻集团公司“153”安全管控模式，制作事故案例3D动漫，拍摄情景再现，增强全员警示效果。按照“谁的工作谁负责，谁的失误谁承责”原则，分解安全目标任务,层层签订安全目标责任书、安全业务保安责任书，逐级分解传导安全责任与压力。健全规范安全诚信档案，凡是安全诚信积分触及红线的，一律列为安全不放心人、不放心班组、不放心区队、不放心专业和不放心单位，公开曝光。

为更好地提高职工技能素质，这个矿抓实安全培训“机构、教师、教材”三项建设，充分发挥劳模（技能大师）创新工作室辐射效应，严格落实以师带徒和师徒联挂考核机制，着力抓好工程技术人员跨专业培训、转岗工人岗前培训、特种作业人员操作技能培训、班组长管理技能培训。按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”要求，健全完善绩效考核和末位淘汰机制，进一步提升安监队伍综合素质，增强安全监管效能。

为增强风险防控的针对性，这个矿完善隐患排查治理责任管控体系和“五级”隐患排查机制，绘制“红、橙、黄、蓝”四色空间分布预警图和配档表，明确责任单位和责任人，确保风险实时受控。强化班前、班中安全不放心人员排查监管，严控单人单岗作业人员数量。强化应急救援知识培训，正确行使调度员十项应急处置权和跟班人员、安监员应急处置权，提升现场突发状况的应急响应、紧急处置工作水平。

这个矿强化责任落实，印发安全生产“红、黄”牌、严重“三违” 标准和性质较严重的典型问题及执行说明，让干部职工知道哪些是不安全行为。积极践行“工作一次到位，问题到我为止”理念，按照矿、科室（区队）、班组、职工四级安全管控模式，分层级、分专业列出具体责任清单，真正实现一级抓一级、层层抓落实的工作格局。认真落实公司“五比五看五提升”和“六增六做”活动部署，做到事事有安排、有检查、有落实、有监督、有考核，确保全程跟进、全程负责、一抓到底。严格落实班组长、跟班人员、安监员现场开工前“三位一体”安全检查确认和班中巡查监控，形成基础牢固、履责到位的现场管控“铁三角”。

这个矿强化监督考核，严格执行安全生产事前追究问责“十条红线”，从严落实安全考核“六个一律”：凡出现“值班带班不到岗到位、违反程序审批作业、集体违章作业、违反劳动纪律代替打卡、隐患整改未经验收合格即投入生产、安全设施不完好及盲目赶工期”以上六种严重违法违规行为的，对相关责任人、干部一律停职、免职、撤职，工人一律降薪、待岗、解除劳动合同。对安全问题突出、工作长期被动的单位，一律列入安全不放心单位进行专项整顿；对组织软弱、管理涣散的班子坚决调整。（王伟）