理念革新绩效管理走出新路子

鸿雁

（原标题：理念革新绩效管理走出新路子）
实施绩效管理，是管理创新，更是理念革新。近年来，昭苏县地方税务局围绕绩效管理工作目标，不断完善制度机制，严格考评管理，注重分析反馈，强化结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，为“定好位、收好税、带好队”提供强有力支撑，切实提升了各项工作效率和质量。
绩效指标接“地气”
在制定年度绩效考核指标时，昭苏县地税局因地制宜、大胆创新，在做好“加减法”的同时，注重绩效指标的优化和再造，实现了组织目标在各层级、各部门、各岗位全覆盖、全落地，形成“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的责任格局。一是细化考核指标，促进绩效目标实现。在对州局下发的107项绩效指标上，该局第一时间进行“对标”，对每项指标逐条分解，按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则；二是引入权重系数，实现干多干少不一样。结合岗位职责，昭苏县地税局不同科室按工作岗位的难易程度、工作量多少、所需专业知识和责任大小等因素，适度引入岗位权重系数；三是实行奖扣标准，确保考核科学规范。
绩效考核树“正气”
绩效管理推行得怎么样，关键看怎么进行考核。为此，昭苏县地税局引入两级工作清单制，一级清单工作内容为州局和县局重要工作安排，主要由局长、分管局领导和科所中层干部填写；二级工作清单主要在县局各个部门，由科所中层统计填写，内容为科所每位干部根据实际完成的具体工作种类、数量、成效进行填写。通过以上做法，该局将组织绩效与个人绩效压茬推行、双轮驱动，岗与事、人与责实打实挂钩，极大地调动了干部职工的工作积极性和主动性，激发绩效管理的“催化剂”作用。昭苏县地税局计征科新进干部感慨道：“因为 绩效用人 这一管理理念，让我们年轻人干起工作信心满满，事实证明只要踏实肯干，努力奋进，必定会得到一个公正评价。”“绩效管理让我们越来越感觉到它的正能量所在，我是绩效管理的受益者！”。
绩效评估立“肃气”
按季召开绩效考评分析讲评会，对绩效考评中发现的问题，扣分的指标，认真深入分析原因，明确指标设置是否合理，提出绩效整改措施及改进建议，彻底纠正以往不管不问的态度，对下一阶段绩效管理工作提出科学合理的安排，闭环运行，促进工作有效落实，从而达到提升工作效率和征管质量的目的。昭苏县地税局定期召开局务会议，以“讲”和“评”成为绩效分析会的一大特色，就绩效考评等情况进行分析，提出整改措施，并就今后工作明确具体要求。通过对绩效管理工作进行过程分析、结果评估，查缺补漏，弥补短板，改进提升，对推进工作不力的，责令限期整改，确保工作落实，确保绩效管理工作卓有成效地开展。
绩效运用聚“人气”

绩效管理推行得怎么样，关键看考评结果运用是否科学、合理、充分，考评结果既要奖勤又要罚懒，既要奖优又要罚劣，正向激励与负向淘汰结合应用效果更好。为此，昭苏县地税局在年初制定了绩效考核管理办法明确规定绩效考核结果成绩的好坏与年底评先评优、个人晋升、外出培训等挂钩，只有在绩效考核中取得好成绩，干部在绩效考核中拿到了高分，才能被评为先进。纪检组长唐和伟说道：“绩效考评对我们是压力也是动力，它不是一锤定音，我们干部工作业绩和效能好不好，它就是最好的验金石！”。
近年来，在绩效考核的统筹下，昭苏县地税局工作亮点频出：受到县级以上单位表彰5项。一切的实践证明，绩效管理这支“指挥棒”能够有效地激发干部工作潜能，推动工作落实、加强队伍管理，人员责任意识和执行力明显增强，推动税收各项工作成效显著。
（通讯员邓新友、刘媛、谭云亮）
(原标题：理念革新绩效管理走出新路子)
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