班组安全管理是“互相伤害”还是“相亲相爱”？

鸿雁

摘要： 班组是企业的细胞，也是安全生产的“前沿阵地”。抓班组安全管理就要先启动人，只有激活团队潜能，增强团队凝聚力，提升团队能力，安全生产才有坚实的保障。




　　班组是企业的细胞，也是安全生产的“前沿阵地”。抓班组安全管理就要先启动人，只有激活团队潜能，增强团队凝聚力，提升团队能力，安全生产才有坚实的保障。班组安全管理要少一些“互相伤害”，多一些“相亲相爱”。

　　一、在班组安全管理的“相互伤害”那些梗

　　(一)“以罚代管”是主流

　　传统的安全管理突出一个 “严”字。以罚代教、以罚代管、一罚了之的方法，缺少动之以情、晓之以理的教育，更不能从深层次上帮助查找原因和症结。这种缺乏人性化的管理方式，久而久之，造成班组长和班员之间的心理障碍和对抗情绪，导致班员在工作中白天和黑夜不一样、平时和检查时不一样、有人监督和无人监督时不一样，且不愿干苦、累、险、脏的工作，更不愿承担风险和责任。

　　(二)人本管理流于形式

　　人本管理，是当今企业最为熟悉的口号之一。但在班组管理上还是流于形式。有的管理人员安排活时，只管下任务硬指标，“我不管你怎样，完不成就不行”。认为员工就是干活找钱，把员工视为生产工具，不了解每名成员的思想、心理、个性、行为等特点和健康状况、家庭情况和所急所需。导致职工情绪低落，没有主人的感觉，事不关己，高高挂起，“四不伤害”没有深入人心，事故隐患有增无减。

　　(三)班组的凝聚力不高。

　　安全工作被动应付，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微;班组班前会流于形式，未认真开展危险预测、隐患因素分析;创新能力不强，遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。班组没有学习创新，不思进取，犹如一盘散沙，人心涣散，毫无朝气和团队凝聚力。即不能保证安全，也提高不了生产。

　　二、班组安全管理要需要“相亲相爱”

　　(一)信任人。班组管理者们要信任自己的员工，不仅要多看到大家的长处，加以表扬(领导表扬、团队表扬、物质奖励、荣誉激励、冠名)，也要对不足和缺陷多加包容，员工遇到问题和困难，要真诚地帮助。把班组打造成齐心合力、配合默契、协同作战的团队，以极大的热情和创造力投身于安全事业之中。

　　(二)尊重人。在班组建设中，管理者要重视员工的存在感，尊重员工的人格，肯定员工的努力，感恩员工在岗位工作上的付出与对班组和企业的贡献。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的安全责任。

　　(三)发展人。一支训练有素的员工队伍，对班组安全至关重要。每一个班组都应把培育人、不断提高员工的安全素质，作为经常性的任务。让班组成为发现人才、培养干部的阵地，施展才华、实现人生价值的舞台。人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是企业经济发展的最高目标，从而也是安全管理所要达到的目标。

（余工）