979期】尊严】“评价体系”桥接员工“弹劾权”更有尊严

张明英

用什么方法去改变员工参与企业监管，用什么制度去监督管理者不作为，重庆能源集团石壕煤矿工会抓住员工管理权的下放，以练“基层、基础、基本功”管理是企业的发展，采取了至下而上的公正、公平的全员监督机制塑造员工的尊严——
“评价体系”桥接员工“弹劾权”抓管理
【张明英  图文】

“班组工程质量总提不高，员工素质差距大，班长你有何想法？3月15日，重庆能源集团石壕煤矿156个班组，每月一次的工作“评价会”如期进行，员工参与班组管理的评价活动热火朝天，为“质询”班组近期管理工作的优劣当好了监督员。
建立评价体系，把权利交给员工【小标】
去年，该矿一改班组管理上一级组织“越级代管”空中楼阁现状，针对“班组标准化”建设，以“1346”模式班组管理为核心，以员工监督企业为主心骨，把“评价体系”引入班组管理，对安全生产、工资分配、员工培训等进行监管，促使员工从干到管的参与。
落实“评价体系”监管，提升员工参政能力，该矿把“班组工点评价、区队流管理评价、机关跟踪控制评价”作为管理“问责”加以细分，发动员工对管理者的工作作风进行发难，以至下而上的“评价体系”当监督员。
监管权下沉，评价体系成“紧箍咒”，员工对班组“自主创新”有了新认识，权利“集中管理”到“权利下放”全员监督，周、月、季、年的工作“评价体系”建立，从根本上转变过去管理是班组长的独门事，到如今的是全员参与抓的大事。
对管理者说不，弹劾由员工做主【小标】
有“评价体系”向管理创新要效益的执行标准，班组管理增设员工“弹劾”制度，对各级管理工作作风进行监督，利用“述职述廉”弹劾干部，从有权、有位、有为给员工发放监管权，推动民主进程在基层的落实。
对管理者说不。该矿在100多名队级管理干部中推行安全“三色预警”机制，凡在管理中对安全不负责，对隐患不排除者，以“黄、橙、红”公诸于众，由员工监督执行，满10分者就地免职。同时，在员工中实施“举报制”对管理者的“安全行为”进行监督，举报者可获得50~500元的奖励，促使员工从关心工作到关心管理的全员参与。
据了解，2年来，该矿工会发动员工“弹劾”管理者不作为，10多名干部被免职，同时，以员工选“自己的头”，使得20名农民工走上管理岗位。
评价体系评管理，评出员工监督【小标】
强化“评价体系”监督基层管理抓落实，建立员工“弹劾”机制监督管理者不作为，企业从“大管理”转身“细节管理、情感管理、心态管理”，杜绝“以罚带教”式管理，推动了班组“自主创新”向“管理创新”要效益的发展。
“企业走群众路线监管，抓牢基础管理有助于员工的成才，提升的是企业适应社会发展的防范能力……” 矿长陈再斌对员工参与治企带来的效果很是赞同。同时，工会主席刘大成说：“基层实施‘全员化’管理，‘弹劾制’监督管理者，有员工督导企业，民主、公开的‘全员化管理’就是企业的和谐发展。”
企业管理监督权交由员工把脉，干部“弹劾权”由员工做主，改变了员工埋头干事到管理者增效。许多员工认为，参与基层管理有助于团队建设抓落实。肖明先说：“我矿实行的管理监督由员工做主，体现的是今年温家宝总理在‘两会’上所强调的‘公平、公正比太阳更有光辉’的落实。”
据了解，去年，该矿建立“评价体系”监管企业，发动员工“弹劾”管理者不作为，实现无事故、无伤害生产，员工年工资收入平均达到3万元，其中，安全绩效年收入近1万元，个人收入实现8%增长。基层管理从“单向向下管理”到“全员互动管理”的转变。
图片说明：
张明英20100315-1：班组员工弹劾基层管理者的不作为。

刘海林

浅秋

学习写作方法，切入点确实不同。