小河嘴煤矿的“减肥瘦身”

翻山越岭

       “今年，我们要实施管理瘦身，该合并的考核要合并，该简化的程序要简化，该优化的制度要优化，目的是减低成本，提高效率。”今年初，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿管理转型推进会上，该矿党委书记陈朝义表示。
       新年伊始，小河嘴煤矿将管理“减肥瘦身”作为管理转型、减轻基层区队负担，提高工作效率、提升工作效能的重要举措，相继在党群、安全、生产、经营等专业线开展了“精考核、去记录、删表单、减牌板、控检查”的管理瘦身活动。
        该矿首先实施精考核，将过去各自为政的党建、安全、质量、生产、经营等考核项目进行精缩优化，精简为安全、经营和工作考核三大块，有效解决了过去存在的多头考核、无效考核和重复考核现象，提高了考核的针对性和生命力。
        在去记录中，该矿规定由专业业务科室牵头，将自己分管专业线内的记录本、报表、台账等认真进行梳理，结合实际去掉一批“流于形式”的记录本，能合并、压缩的记录本要求必须合并或压缩，并统筹印刷领取，此举既避免了不必要的记录填写又节约了印刷品。
        经常大量打印各类表格是该矿很多部门长期的做法，该矿如今把删表格作为实施无纸化办公的重要举措，依托达竹公司安全管理信息系统和矿OA办公系统，规定能上系统的表单坚决不再单独打印。特别是安监部门与区队沟通协商，不再重复填写表单，减轻基层区队的工作量。
        过去，井下到处是牌板，不仅杂乱无章还浪费材料。该矿在减牌板中规定不再填写没有价值的牌板，不再使用没有价值的牌板。各区队因采掘工作面和作业地点搬迁必须使用牌板的，一律要求使用旧牌板，针对板面损坏或者需要更新内容的，由党委工作部牵头负责，重新打印牌板内容，不允许重新购牌板。
       针对检查频繁，牵扯业务科室和管理人员大量精力的情况，该矿将专业系统的“零散”检查集中合并在一起，规定每周二为专业线安全大检查日，其余时间通过领导带班、专业人员跟班、机关人员巡视、区队队干值班等方式进行检查，能现场整改的隐患，盯在现场整改，不能现场整改的，在调度室挂牌整改，让区队集中精力更好地组织安全生产。                                            （杨 涛）

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