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                                                                                                                                                  啥事都管的“老大哥”
“书记，我老家在建房,我是不是应该将我的户口与父母的户口分出来，这样才能保证以后个人买房不受影响，我们都不懂啊，您能不能帮我找熟人问一下！”职工老周一个焦急的电话打过来。“书记，我母亲身患重疾，需要去广州治疗，我们在广州人生地不熟的，您能否帮我选择一家比较好的医院？”初为人父的职工小陈两眼泪光地说道。……这样的情况对于茂名石化化工分部苯乙烯车间党支部黄武飞而言已成了家常便饭。见过黄武飞的人都会在脑海里留下一个温和的谦谦君子形象，用“润物细无声”来形容他是再恰当不过了。他身为车间书记，却总“三心二意”地身兼数职，非要大包大揽地啥都管，所以，他不但是车间职工公认的“老大哥”，还曾获得“茂名市挂职优秀村（社区）党组织第一书记”、“茂名市优秀党务工作者”的荣誉。办实事才能得人心黄武飞刚来到苯乙烯车间时，每天脸上的表情都显得有些焦虑，其实大家都清楚他心里焦虑的是“怎样尽快融入职工队伍的心间，带领职工队伍出成绩？”“我的手机24小时开机，我的办公室永远为职工敞开，希望大家将心中的疑难困惑与我分享出来，我于公于私都会尽全力帮助你们！”在车间大会小会上，他总是对职工掏心掏肺地说。话说出来就得兑现！就像职工老周、小陈的家事都是个人能力处理不了的，也是车间解决范围之外的，但黄武飞没有推诿，没有拒绝，就是全心全意为职工们跑腿，办实事。他到处找人询问，费尽周折为职工解决掉难事。慢慢地，大伙儿对这位“老大哥”书记有了真正的亲切感。党建必须服务生产为凸显党员在车间抓管理、增效益中的先锋模范和骨干带头作用，黄武飞着力抓好党员团队和管理者团队建设，充分调动他们的积极性和创造性。他通过开展“党员多学一点，多干一点”等活动，大力倡导“我是党员，我是先锋”理念，利用“党员争当业务技术能手活动”和“党员先锋机活动”平台，开展“党员技术攻关”活动。“小江，你知道我们大修中先锋机主要是哪台检修？检修处理了什么问题吗？” 黄武飞在装置现场随机抽考党员的情况时有发生，这不，他又逮住了新进大学生江衍梁。“报告书记！我们主要是对尾气压缩机GB-301进行拆体检修，主要解决了先锋机GB301压缩机密封水泄漏等严重影响装置运行的瓶颈。”听到党员小江的回答，黄书记满意地点起头。黄武飞到苯乙烯车间后，还主张全体干部以转变管理思路、开阔思维为重点，抓好管理者团队学习，不断拓宽管理视野，提升管理能力，树立既懂生产又懂经营的“复合型领导班子”，促进领导班子用心管理。干出特色才能提升黄武飞积极开展支部管理创新活动，以创新管理抓班子，让职工们也可以提建议，寻找管理“盲区”，该车间职工每月“纠错”300多项，形成了职工们参与管理、认同管理,责任在我的意识蔚然成风的好现象。“装置的地面卫生已经很干净了，今天现场卫生清理的主要工作是整理平台上的零碎物品！”交接班会上，副主任任福新安排着当班的卫生任务。原来从2015年10月份开始，黄武飞便组织车间领导、党员干部开展了“三同时”、“三寻找”、“班组三标”创新管理，“三同时”活动之一的“同劳动”每天都在车间工作中贯彻执行，领导班子、党员干部在“三个三”特色党建活动中起到了带头作用，极大地提升了装置现场管理水平。2016年7月份，黄武飞手把手推进车间办公楼的整个设计、装潢、修缮工作，以崭新的面貌迎接总部“三基”管理现场会的召开，大大提升了车间“三基”管理的水平,苯乙烯车间“三会六表”等三基管理经验得到总部领导的肯定与推广。
（中国石化新闻网） |
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发表于 2017-2-20 19:19:05
发表于 2017-2-21 14:11:24
谢谢老师的精彩分享
问好老师快乐每一天
